深圳先行示范區(qū)、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展與優(yōu)秀人才集聚論壇-深圳分論壇，由清華公共管理學院主辦，10月31日下午在深圳人才研修院舉行。樂土劉如銀董事長作為深圳高新技術企業(yè)代表，受邀參會，并做了演講，分享了樂土生命科技在過去5年的發(fā)展歷程和人才戰(zhàn)略。
會前，深圳市委常委、組織部部長程步一代表深圳市政府，接見了與會高層次人才代表，并表達了深圳市求賢若渴的心情，期望各類人才集聚深圳和大灣區(qū)，為“雙區(qū)”建設做貢獻。
圖中從右向左：深圳市委常委、組織部部長程步一；清華公共管理學院于永達教授；清華公共管理學院齊曄教授；樂土劉如銀董事長
人才集聚論壇深圳分論壇現(xiàn)場
在演講中，劉如銀董事長分享了樂土生命科技在過去5年的發(fā)展歷程，尤其是在團隊建設和人才引進上的一些舉措和成果，對于深圳和大灣區(qū)發(fā)展前景的信心，以及對政府在人才政策和生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展上的期望。部分內容選摘如下。
劉如銀董事長演講片段
回首過去近5年的時間，作為一個高新技術企業(yè)，我們面對的最現(xiàn)實的問題，一直是人才。深圳的起飛和發(fā)展，具有其它城市不可比擬的優(yōu)勢，但是也有無法避免的劣勢。醫(yī)療和高等教育，恰恰是兩個最需要時間積淀的基礎建設。那么我們如何揚長避短，實現(xiàn)我們“健康樂土，福佑眾生”的使命呢？
我們嘗試了很多種方法，總結起來最重要的是下面兩點：
第一是“蜂巢模式”。樂土的長項在于搭建平臺，所以我們探索出了一條自己的發(fā)展模式：搭蜂板，筑蜂巢，享蜂蜜。這個模式能夠充分體現(xiàn)人才的價值，解決他們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的后顧之憂。峰板就是各種硬件和軟件條件，包括我們的公共實驗平臺、項目加速器 CL Biolabs、配套基金。我們的主要任務就是找到“蜂王”，也就是創(chuàng)業(yè)領軍人才。我們給蜂王賦能，提供創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金、實驗平臺、孵化器、人力管理等各種服務，讓蜂王領頭組建自己的小蜂巢，在樂土的平臺上發(fā)展。在過去的兩年里我們已經吸引了近十個“蜂王”級人才，取得了一定的成功。
第二就是“融全球，成樂土”。我們是一家生命科技企業(yè)，這就決定了我們必須要緊跟這個領域的領導者，主要是美國。所以我們的戰(zhàn)略是兩翼齊飛：一只翅膀是自主研發(fā)，打造樂土的核心競爭力；另外一只是通過投資項目，引進歐美先進的技術和產品。這個體現(xiàn)在人才建設上，就是結合項目引進，在高管團隊建設中把重點放在海歸人才的引進上。現(xiàn)在我們的高管團隊基本上是一個國際團隊，總部和大部分人在深圳，但是硅谷和紐約都有人。當然除了國際化，我們必須要接地氣，服務大灣區(qū)和國家的醫(yī)療健康事業(yè)。在國內我們積極參加各種行業(yè)論壇和專業(yè)會議，廣聚人才和項目，同時也虛心向其它公司學習取經，尤其是華為這樣民族品牌的驕傲，深圳的光榮。
這兩點，是樂土在過去5年里經過不斷實踐，總結出來的一點粗淺經驗。今天與各位領導和專家分享，希望能得到你們的指教。當然，這些是公司和企業(yè)能夠做的，我們無法做到的，是一個城市的硬件和軟件配套。比如公司所在地的教育水平，房價水平，交通便利程度，文化設施，等等。這些都是高端人才要求的配套服務。除此之外，生物醫(yī)藥作為深圳的重點新興產業(yè)發(fā)展方向，我們希望政府能夠加強在投資上的力度，強化產業(yè)基金的引導作用。這對于我們這個產業(yè)的發(fā)展和人才集聚，將起到重大的推動作用。我們現(xiàn)在的項目庫里有大量的海內外項目儲備，每周在大鵬都有項目路演論壇。我們的目標是組建10只生物醫(yī)藥領域的基金，跟深圳創(chuàng)新投、東方富海、同創(chuàng)偉業(yè)等主流基金正在緊密洽談合作中。歡迎在座的投資界人士參與，共創(chuàng)共享。
對于深圳的雙區(qū)建設，大灣區(qū)的未來，我們樂土非常有信心，這也是4、5年前我們選擇把總部放在深圳的信念。在國家和地方政策的指引下，深圳一定能夠成為生物醫(yī)藥產業(yè)的創(chuàng)業(yè)樂土，中國乃至世界的生命科技產業(yè)重鎮(zhèn)。
關于樂土
樂土生命科技立足大灣區(qū)，面向世界，以引進國際前沿生物醫(yī)藥技術和產品為核心，投融結合、自主研發(fā)為兩翼，打造集檢測、醫(yī)藥、醫(yī)療為一體的生命科技生態(tài)、世界級醫(yī)療健康科技企業(yè)，不斷追求“健康樂土，福佑眾生”的使命。
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