自2018年起，中美貿(mào)易戰(zhàn)一波接著一波，被美國(guó)盯上的許多中國(guó)企業(yè)，至今都還難以全身而退。但唯獨(dú)從2017年就受美國(guó)關(guān)注的大陸無人機(jī)制造產(chǎn)商——大疆科技公司，卻是這邊風(fēng)景獨(dú)好——“關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)過”。那么大疆憑什么沖過了中美貿(mào)易戰(zhàn)的“槍林彈雨”呢？
“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變
目前中國(guó)的電子市場(chǎng)一直以“品牌廠”占多數(shù)，通過出賣廉價(jià)勞動(dòng)力整合上下游企業(yè)的產(chǎn)品賺取微薄利潤(rùn)。而大疆同其他中國(guó)電子企業(yè)相比，其優(yōu)勢(shì)在于掌握了自己的核心技術(shù)。大疆創(chuàng)始人汪滔的制造理念是：一定要自主創(chuàng)新，從每一個(gè)零件，哪怕是一個(gè)螺絲釘，使用的都是中國(guó)技術(shù)。為了能盡力做到完美，汪滔很少面對(duì)媒體，甚至缺席產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，他滿腦子想的都是，如何讓大疆無人機(jī)的質(zhì)量更高、更先進(jìn)，這讓大疆成功擺脫中國(guó)歷來被稱之為“加工廠”的代名詞，在新賽道上開創(chuàng)了屬于自己的新天地——掌握核心技術(shù)和頂流人才的主動(dòng)權(quán)。
大疆——無人機(jī)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
在無人機(jī)市場(chǎng)上，大疆毋庸置疑是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。大疆的底氣來自于其市場(chǎng)控制力，預(yù)計(jì)到2021年，國(guó)內(nèi)無人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將超過300億元，而大疆無人機(jī)產(chǎn)品占全國(guó)消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)份額的八成，在無人機(jī)市場(chǎng)上擁有絕對(duì)的話語權(quán)。除此以外，大疆產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景十分廣泛，在公安、消防應(yīng)急救援、環(huán)境保護(hù)、鐵路維修、電力巡檢等各方面均有應(yīng)用。大疆還走出國(guó)門，其海外市場(chǎng)占整個(gè)企業(yè)營(yíng)收的80%，其中北美市場(chǎng)就占了4成，這足以見得大疆對(duì)美國(guó)的重要性。
“中國(guó)喬布斯”汪滔的正確領(lǐng)導(dǎo)
在員工眼里，汪滔是一個(gè)極致的“偏執(zhí)狂”，對(duì)待技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了“病態(tài)”的嚴(yán)苛程度，就連一顆螺絲釘?shù)募?xì)節(jié)他也不會(huì)放過，據(jù)一篇采訪報(bào)道，汪滔對(duì)螺絲釘?shù)乃删o程度都有嚴(yán)格要求，他告訴員工，要用幾個(gè)手指頭，擰到什么樣的感覺為止。由于每顆螺絲釘承受承受的強(qiáng)度不同，汪滔就在香港買了強(qiáng)度不同的螺絲膠，飛控系統(tǒng)上幾百顆螺絲，就是這樣一顆一顆按照不同強(qiáng)度擰上去。
汪滔的辦公室門上寫著兩行字，“只帶腦子”和“不帶情緒”，甚至在靠近辦公桌的地方，他放了一張單人床，據(jù)大疆工作人員透露：“每天早上9點(diǎn)上班，基本沒在晚上11點(diǎn)前離開過，凌晨?jī)牲c(diǎn)研發(fā)部辦公室的燈光還亮著。”拼命苦干，自主研發(fā)，這就是大疆成功的秘訣，是被全世界稱之為中國(guó)喬布斯的大疆創(chuàng)始人汪滔，帶領(lǐng)大疆走向世界的成功之道，同時(shí)這也是美國(guó)在貿(mào)易戰(zhàn)中拿大疆沒辦法的重要原因之一。
中美貿(mào)易戰(zhàn)中，中國(guó)的很多優(yōu)秀企業(yè)都被美國(guó)列入制裁實(shí)體清單，譬如中興、華為等，作為“中國(guó)制造”走出國(guó)門的優(yōu)秀代表——大疆也不例外，但是在對(duì)大疆封殺了一段時(shí)間之后，美國(guó)“無機(jī)可用”，逐漸放低了叫板聲，這充分證明：中國(guó)企業(yè)要想在世界范圍站穩(wěn)腳跟，必須像大疆一樣不斷創(chuàng)新、自立自強(qiáng)！
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
