金融是國(guó)家重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融安全是國(guó)家安全的重要組成部分，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。宜信財(cái)富母公司宜信表示，這三個(gè)“重要”充分凸顯出金融對(duì)于國(guó)計(jì)民生之“重”。尤其是歷經(jīng)了疫情的洗禮之后，金融業(yè)如何順勢(shì)而為，尤其中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和人民群眾的財(cái)富保障，被廣泛熱議。
宜信財(cái)富母公司宜信之力，便是為廣大居民專業(yè)地提供財(cái)富管理服務(wù)，從高凈值人群手中開(kāi)拓資金，投向科技創(chuàng)新類等企業(yè)尤其小微企業(yè)，從而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)走向正軌。
“能夠通過(guò)專業(yè)服務(wù)為民眾帶來(lái)美好的生活、美好的未來(lái)，我們的滿足感即來(lái)源于此。”宜信財(cái)富母公司宜信CEO唐寧說(shuō)，“我們唯有踐行中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)想，才能不負(fù)時(shí)代所托。”
疫情期間，作為中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，宜信財(cái)富母公司宜信CEO唐寧看到了太多陷入困境的中小微企業(yè)。于是，“唐寧會(huì)客廳”上線，并邀請(qǐng)各路大咖來(lái)暢談危機(jī)應(yīng)對(duì)和未來(lái)趨勢(shì)，用頭腦風(fēng)暴來(lái)把實(shí)用的轉(zhuǎn)型路徑、宏觀預(yù)判等傳遞給企業(yè)主們，幫助他們走出恐慌無(wú)助的狀態(tài)。
事實(shí)上，疫情中的宜信財(cái)富母公司宜信，也走過(guò)了同樣的歷程——主營(yíng)財(cái)富管理服務(wù)，需要面對(duì)面與客戶溝通交流，告訴他們千萬(wàn)、上億甚至幾十億的資產(chǎn)應(yīng)如何配置，一個(gè)價(jià)值五百萬(wàn)的產(chǎn)品到底值不值得投資。“如此面向合格投資人的大額投資行為怎么走線上呢?當(dāng)時(shí)大家都懵了。”唐寧回憶。
但隨后，宜信財(cái)富母公司宜信深入分析了客戶行為，嘗試通過(guò)直播講座來(lái)贏得受眾。從最初1個(gè)人對(duì)少數(shù)人的私密座談，變成1個(gè)人對(duì)20萬(wàn)人甚至200萬(wàn)人的公開(kāi)演說(shuō)，服務(wù)客戶和溝通效率數(shù)十倍提升。效果初顯，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)也在悄然改變。唐寧感覺(jué)到，同事們由最初的恐慌變?yōu)榱俗孕?、激?dòng)，對(duì)講座的內(nèi)容和形式也愈發(fā)精益求精。“一個(gè)月服務(wù)客戶的數(shù)量比我們過(guò)去一年都多。”
當(dāng)然，疫情更多的是逼得一些企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整。宜信財(cái)富母公司宜信表示，盡管數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全社會(huì)的共識(shí)，但其繁榮畢竟不是一蹴而就。唐寧發(fā)現(xiàn)，即使在科技應(yīng)用最為積極的銀行業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)高層“光說(shuō)不練”、中層“困難很多”、基層“置若罔聞”的現(xiàn)象。并且，一些企業(yè)為了應(yīng)對(duì)疫情而轟轟烈烈地嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但疫后原有業(yè)務(wù)一旦復(fù)蘇，繼續(xù)變革還是固守成規(guī)，就成為了企業(yè)家的艱難選擇。
“真正的機(jī)遇都源自于曾經(jīng)艱難的抉擇，往往還都是‘反人性’的抉擇。”宜信財(cái)富母公司宜信CEO唐寧看來(lái)，如果生存是企業(yè)的最大目標(biāo)，那么就會(huì)欲求溫飽而不可得;如果以此為機(jī)來(lái)謀求轉(zhuǎn)型，那么生存問(wèn)題自然會(huì)迎刃而解。“我和我的同事能夠生逢這變革的時(shí)代，奮斗于這百年不遇的機(jī)遇，是一件多么美好的事情。”
“行業(yè)在變，世界在變。”宜信財(cái)富母公司宜信CEO唐寧認(rèn)為，疫情使更多的客戶意識(shí)到保險(xiǎn)保障的重要性和全球資產(chǎn)配置的重要性，以及投資新技術(shù)、新模式的重要。
將錢(qián)存入銀行，儲(chǔ)戶清楚地知道未來(lái)收益，而如果投入基金，則要接受高收益伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)。“這需要投資者對(duì)自身的投資能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好等有更強(qiáng)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)。”最好的解法，是投資者在腦海中建立分散風(fēng)險(xiǎn)的基本邏輯——要對(duì)短、中、長(zhǎng)的理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行合理配置，要對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，要對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)、流動(dòng)性弱的不同產(chǎn)品進(jìn)行合理配置。為此，宜信財(cái)富母公司宜信CEO唐寧和他的同事們始終在路上。
作為中國(guó)金融的一分子，宜信財(cái)富母公司宜信的每一位團(tuán)隊(duì)成員都生逢其時(shí)：“我們將繼續(xù)努力跑下去，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”
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