近年來，中國的金融服務(wù)業(yè)在科技的助力下，從“信息科技+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”向“智能金融”轉(zhuǎn)型，迎來金融科技的大時(shí)代。面對(duì)變革，中國銀行業(yè)亟需探索新定位、新技術(shù)、新模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
但銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就，在營銷獲客、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營效率、技術(shù)研發(fā)等方面仍存在眾多挑戰(zhàn)。營銷獲客方面，傳統(tǒng)銀行服務(wù)往往集中于某些特定領(lǐng)域，其競爭已經(jīng)白熱化，難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益的提升。對(duì)于傳統(tǒng)金融尚未全面覆蓋的普惠金融領(lǐng)域，如收益率較高的大眾化消費(fèi)金融資產(chǎn)，還尚待進(jìn)一步開拓。
風(fēng)控管理方面，隨著各種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，大量個(gè)人資金涌入在線投資理財(cái)領(lǐng)域，個(gè)人金融服務(wù)領(lǐng)域的詐騙、套取資金、捋羊毛、盜用身份等欺詐行為屢見報(bào)端。而銀行的機(jī)構(gòu)與人員數(shù)量有限，不可能通過無限擴(kuò)張來滿足傳統(tǒng)信貸流程的大量貸前和貸后線下風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
意識(shí)到線上線下轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn)，銀行等金融機(jī)構(gòu)開始積極擁抱金融科技，對(duì)金融科技的投入和應(yīng)用不斷深入，一方面加大了對(duì)新技術(shù)的自主研發(fā)和應(yīng)用，一方面與金融科技公司達(dá)成合作，深化合作層面。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立AI技術(shù)平臺(tái)，百融云創(chuàng)在“成為金融行業(yè)的基石”的使命推動(dòng)下，制定了幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。依托自主研發(fā)的云原生SaaS平臺(tái)，百融云創(chuàng)提供的產(chǎn)品及服務(wù)可嵌入至金融機(jī)構(gòu)從獲客、貸款發(fā)起、保險(xiǎn)承保、存量客戶運(yùn)營到貸后管理的業(yè)務(wù)流程，為金融機(jī)構(gòu)更智能的決策提供賦能支持。
當(dāng)前，金融機(jī)構(gòu)面臨的痛點(diǎn)之一在于營銷與風(fēng)控隔絕，帶來審批通過率低、逾期率過高的惡性循環(huán)。在共建多層次風(fēng)控體系的過程中，百融云創(chuàng)依托自身豐富的產(chǎn)品線、本地化服務(wù)、更貼近應(yīng)用場景等諸多優(yōu)勢，為金融機(jī)構(gòu)提供貫穿客戶全生命周期的智能風(fēng)控產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從貸前流量篩選、貸中動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制、貸后分層篩選管理，在風(fēng)控全流程有效地幫助金融機(jī)構(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)、降低不良率。
在精準(zhǔn)營銷方面，百融云創(chuàng)通過存量客戶標(biāo)簽體系、存量客戶價(jià)值評(píng)分體系的搭建，可以幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分層。以信貸場景存量客戶交叉營銷為例，基于營銷響應(yīng)分、營銷成單分，精準(zhǔn)從沉睡客戶/流失客戶中找到貸款需求高的客戶作為精準(zhǔn)營銷對(duì)象，通過對(duì)高響應(yīng)客戶進(jìn)行短信、IVR、人工等手段進(jìn)行營銷，可提高營銷響應(yīng)率，有效節(jié)約成本；同時(shí)無需求的客戶不會(huì)被營銷打擾，有需求的客戶可及時(shí)找到合適的產(chǎn)品，逐步提升用戶體驗(yàn)。
百融云創(chuàng)一直秉持著開放透明的合作態(tài)度，在實(shí)現(xiàn)高度定制化的同時(shí)，推進(jìn)本地化部署，保持模型特征開放，并通過共建團(tuán)隊(duì)的方式幫助銀行伙伴建立長期競爭力。百融云創(chuàng)的使命與愿景是“成為金融行業(yè)基石，讓金融普惠民眾”，希望百融云創(chuàng)能夠與銀行等金融機(jī)構(gòu)攜手共進(jìn)，助推金融行業(yè)向智能化發(fā)展。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
