十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議表決通過(guò)的十四五規(guī)劃，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提升到全新的歷史高度，將科技自立自強(qiáng)發(fā)展上升到國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐地位，未來(lái)五年國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新藍(lán)圖正加快展開(kāi)。十四五規(guī)劃首次對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了單獨(dú)的討論，并強(qiáng)調(diào)要形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
不創(chuàng)新，就死亡。中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何在新一輪科技浪潮中創(chuàng)新求生并競(jìng)爭(zhēng)制勝，成為眾多企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。
人瑞人才CEO張建國(guó)：人力資源是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵要素
近日，由企業(yè)家精英國(guó)際上海俱樂(lè)部舉辦的2021“凝心聚力 蓄能前行——跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展”年度高峰論壇成功舉辦，逾300位來(lái)自政府、半導(dǎo)體、智能汽車(chē)、人工智能、智能制造、科技信息、生物醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)高管云集一堂，就科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等焦點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)深入探討。中國(guó)最大的靈活用工服務(wù)提供商人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國(guó)應(yīng)邀參會(huì)并發(fā)表《中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與人力資源管理戰(zhàn)略》的主題演講。
張建國(guó)表示，人才是創(chuàng)新之源，中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須重視人力資源管理，并通過(guò)組織變革、人才機(jī)制創(chuàng)新等方式，激發(fā)企業(yè)的人才活力。“人才經(jīng)營(yíng)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心能力，”他說(shuō)。
據(jù)了解，在創(chuàng)辦人瑞人才之前，張建國(guó)曾歷任華為公司首任主管人力資源的副總裁、中華英才網(wǎng)CEO等職務(wù)，其中在華為的任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年，他是華為第25號(hào)員工，經(jīng)歷了華為從20多人到2萬(wàn)多人的成長(zhǎng)過(guò)程，曾親自參與了《華為基本法》的起草，并搭建了華為的人力資源體系。在他看來(lái)，華為能不斷取得成功的訣竅正是人力資源，而華為最核心的能力是對(duì)人才的管理能力。
在他看來(lái)，十四五規(guī)劃為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)全新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是人才缺口。集成電路、人工智能等都是十四五聚焦發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域又催生一批新服務(wù)、新模式、新業(yè)態(tài)，這必然會(huì)帶動(dòng)一大批企業(yè)投入其中，各企業(yè)對(duì)IT等相關(guān)人才的爭(zhēng)奪也將更加激烈。“誰(shuí)能率先建立人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)制勝的金鑰匙。”他說(shuō)。
為了響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和眾多企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新人才的需求，人瑞人才在今年成立了IT人才外包事業(yè)部，憑借多年累積的人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助中國(guó)企業(yè)快速獲取IT技術(shù)人才，并幫助企業(yè)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)在未來(lái)人力資源管理上將呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：
一是共享，隨著三新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人才供求關(guān)系的變化，組織和人的關(guān)系也發(fā)生了深刻變化，企業(yè)想壟斷人才是不可能的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才不一定要建立勞動(dòng)關(guān)系，人才共享成為新的趨勢(shì)；二是破界，用人機(jī)制要突破組織界限，跳出企業(yè)，瞄準(zhǔn)整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)。以人瑞人才為代表的人力資源外包服務(wù)公司就應(yīng)該成為企業(yè)的第二人力資源部，并搭建了一個(gè)平臺(tái)化的人力資源管理體系，構(gòu)建出了一個(gè)人才交易的生態(tài)鏈，以及人才的進(jìn)入和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從人才為我所有到人才為我所用的轉(zhuǎn)變；三是開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)要具備更加開(kāi)放的用工思維，勇于嘗試靈活用工等創(chuàng)新服務(wù)模式，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中快速抓住發(fā)展機(jī)遇。
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