面對著當(dāng)下消費升級的這種趨勢，很多人都說迎來了大消費時代，那么正是在在這種大消費時代下，企業(yè)應(yīng)該如何洞察市場并進行更好發(fā)展呢？對此，圣商袁力代表企業(yè)給出了眾多企業(yè)一些發(fā)展建議，分為三個方面。
站在大消費的賽道上，企業(yè)如何洞察市場，在不確定中尋找相對確定的機會，進行產(chǎn)業(yè)布局，壯大自身實力，乃至為中國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更大的智慧和力量呢？對此，圣商袁力（字柏賢）分享了自己的觀點與見解。
思考一：布局新消費
說到大消費，與之隨行的新消費產(chǎn)業(yè)就不得不提。據(jù)圣商袁力（字柏賢）觀察，對于內(nèi)需市場來說，作為整個大消費產(chǎn)業(yè)鏈條上一環(huán)的新消費是大勢所趨，它不僅囊括了各種體驗業(yè)態(tài)和服務(wù)在內(nèi)的消費，而且其內(nèi)涵更加豐富、外延更加廣闊、機會也更多。
早在新消費浪潮初起之時，圣商袁力（字柏賢）就用了3 4個月的時間就完成了香港主板上市匯銀智慧社區(qū)的投資并購，盡管匯銀智慧社區(qū)屬于市值偏小的上市公司，目前市值為11.5億，但作為社區(qū)生活服務(wù)電子商務(wù)運營商，它為社區(qū)消費者提供線上線下智慧生活服務(wù)，還搭載了新型消費模式以尋求新的發(fā)展突破口。
思考二：布局新醫(yī)美
圣商袁力（字柏賢）表示，目前在新醫(yī)美領(lǐng)域，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的逐漸成熟，民營機構(gòu)的發(fā)展勢頭越來越強勁，漸漸成為主導(dǎo)中國醫(yī)美市場的中堅力量，并呈現(xiàn)出精細(xì)化的特點，大中型醫(yī)美機構(gòu)也處于轉(zhuǎn)型之中，大型機構(gòu)與小型診所并存，有差異有互補。
思考三：布局新教育
拿知識付費來說，這種新教育模式的涌現(xiàn)就很大程度上推動了整個教育模式的進步。它讓學(xué)習(xí)變得更便捷、更簡單，也自然延伸出了更多的產(chǎn)業(yè)融合。“小層面來說，比如教育與社交傳播的結(jié)合、與商家的結(jié)合以及其他生態(tài)版塊的融合；大層面來說就是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的跨界融合，比如‘育產(chǎn)融生態(tài)商業(yè)模式’”圣商袁力（字柏賢）分析道。
圣商袁力還建議企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中秉承著“以人為本”的原則，并努力發(fā)展教育事業(yè)。另一方面也要“求同存異”，越是在大消費時代下越是要求異發(fā)展，只有這樣才能夠探索到更多的發(fā)展機遇。
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