對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)其會(huì)經(jīng)歷發(fā)展初期、發(fā)展成熟期、發(fā)展穩(wěn)步期等階段，這更像是孕育一個(gè)生命，最后得以發(fā)展破繭成蝶！那么圣商教育的發(fā)展也是如此，其先后經(jīng)歷了各種各樣的艱難困苦才得以發(fā)展成為今天的優(yōu)秀企業(yè)，所以這和其自身的努力是有著密不可分的關(guān)系的。
回首過(guò)去幾年里的圣商教育
如果真的要仔細(xì)回顧一下圣商教育的過(guò)去，那么還得從其發(fā)展初期來(lái)說(shuō)起！圣商教育在發(fā)展初期的時(shí)候也是比較不容易的，其一開(kāi)始只有幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展規(guī)模也比較小。但是發(fā)展到今天，圣商教育已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有上千人團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)規(guī)模更是日漸壯大！
從一粒種子到破土萌芽，從一株幼苗到而今迎風(fēng)茁壯伸展枝丫，一路走來(lái)，圣商教育持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展收獲了太多的成長(zhǎng)。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，僅滿(mǎn)足于當(dāng)下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以針對(duì)當(dāng)下的社會(huì)形勢(shì)而言，圣商教育的董事長(zhǎng)袁力決定從三個(gè)方面將企業(yè)一舉革新。
革新市場(chǎng)機(jī)制
首先圣商教育的第一個(gè)革新就是市場(chǎng)機(jī)制的革新，其建立形成了一個(gè)較為完善的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)，解決經(jīng)營(yíng)者的篩選和產(chǎn)生機(jī)制的問(wèn)題，比如積極選舉出運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，設(shè)置內(nèi)訓(xùn)學(xué)院，協(xié)助圣商培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)、開(kāi)展業(yè)務(wù)工作、提供形式多樣的教育咨詢(xún)服務(wù)等一系列舉措。
系統(tǒng)機(jī)制強(qiáng)化
其次圣商教育還非常注重系統(tǒng)機(jī)制的強(qiáng)化，其一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工以及一些規(guī)章制度進(jìn)行革新，另一方面也對(duì)企業(yè)建立起一些必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以起到監(jiān)督并且表?yè)P(yáng)內(nèi)部員工積極向上的作用。
強(qiáng)化和規(guī)范品牌意識(shí)
最后圣商教育還在強(qiáng)化和規(guī)范品牌意識(shí)方面下足了功夫，為了配合此次變革的需要，提升品牌美譽(yù)度，圣商統(tǒng)一對(duì)品牌相關(guān)運(yùn)營(yíng)做出詳細(xì)規(guī)范，條分縷析地羅列出圣商品牌傳播的禁止行令并做好正面的宣傳和推廣工作。
回首過(guò)去幾年里的圣商教育，雖然充滿(mǎn)了堅(jiān)信，但是發(fā)展到現(xiàn)如今擁有了這般優(yōu)秀的成績(jī)，那么一切就都是值得的！在今后的發(fā)展中，圣商教育還將不斷探索新的發(fā)展機(jī)遇，爭(zhēng)取為自身創(chuàng)造出更大的輝煌。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
