5月9日，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院上海分院，一場以“賦能組織管理升級”為主題的公開課順利舉行。北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授、行為科學(xué)研究中心主任、光華管理學(xué)院管理創(chuàng)新交叉學(xué)科平臺召集人張志學(xué)，做了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力”的主題授課；人瑞人才科技集團(tuán)創(chuàng)始人張建國校友就“中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與人力資源管理策略”開展主題演講，與到場近百位企業(yè)HR高管傳遞最新的企業(yè)管理思想。
《賦能組織管理升級》課程現(xiàn)場
張教授從數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的機(jī)遇和技術(shù)變革，以及組織范式與中國企業(yè)發(fā)展和組織領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)維度進(jìn)行了剖析，他運(yùn)用認(rèn)知心理學(xué)理念，將組織內(nèi)部與組織環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)合，以領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神作為關(guān)鍵變量，引入心理學(xué)分析工具對組織理論進(jìn)行重構(gòu)與編排。在此基礎(chǔ)上，張教授著重指出了組織變革的方法。他引入微軟以及華為的案例，通過介紹其發(fā)展中數(shù)次遇到挑戰(zhàn)并成功應(yīng)對的歷史，強(qiáng)調(diào)了組織賦能的典范。同時(shí)，他指出了中國企業(yè)面臨的環(huán)境，還強(qiáng)調(diào)了組織藕合之源就是人才，從環(huán)境變化到組織變革到人力資源柔性管理到靈活用工，積極倡導(dǎo)企業(yè)要做到人才為我所有到為我所用的轉(zhuǎn)變。
隨后，張教授將組織能量的分析視角由企業(yè)轉(zhuǎn)向公共部門。他分享了近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的“溫州特點(diǎn)”案例。通過新冠疫情防控介紹了溫州市政府平衡防控與發(fā)展、社會堅(jiān)守文化規(guī)范、企業(yè)秉持企業(yè)家精神的三元互動(dòng)“溫州經(jīng)驗(yàn)”。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院張志學(xué)教授現(xiàn)場授課
下午的課程中，人瑞人才科技集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長張建國先生從“中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與人力資源管理策略”角度出發(fā)，深度剖析了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并結(jié)合其在華為早期的工作經(jīng)歷，為與會的企業(yè)HR高管詳細(xì)介紹了未來企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向。
人瑞人才科技集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長張建國先生主題演講
“各種新技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用使得企業(yè)的競爭方式和經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的變化，這些都倒逼企業(yè)必須重新認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營與人力資源的關(guān)系，人力資源管理者要從職能管理思維轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營思維。”張建國先生表示：“正如上午志學(xué)老師提到，組織藕合之源來源于人，人才是創(chuàng)新之源，中國企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須重視人力資源管理，并通過組織變革、人才機(jī)制創(chuàng)新等方式，激發(fā)企業(yè)的人才活力。人才經(jīng)營是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心能力。”
與此同時(shí)，張建國先生還指出中國企業(yè)在未來人力資源管理上將呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是共享，隨著三新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人才供求關(guān)系的變化，組織和人的關(guān)系也發(fā)生了深刻變化，企業(yè)想壟斷人才是不可能的，企業(yè)經(jīng)營人才不一定要建立勞動(dòng)關(guān)系，人才共享成為新的趨勢；二是破界，用人機(jī)制要突破組織界限，跳出企業(yè)，瞄準(zhǔn)整個(gè)勞動(dòng)力市場。以人瑞人才為代表的人力資源外包服務(wù)公司就應(yīng)該成為企業(yè)的第二人力資源部，并搭建了一個(gè)平臺化的人力資源管理體系，構(gòu)建出了一個(gè)人才交易的生態(tài)鏈，以及人才的進(jìn)入和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從人才為我所有到人才為我所用的轉(zhuǎn)變；三是開放，中國企業(yè)要具備更加開放的用工思維，勇于嘗試靈活用工等創(chuàng)新服務(wù)模式，才能在不斷變化的市場環(huán)境中快速抓住發(fā)展機(jī)遇。
張建國先生還通過人才外包服務(wù)案例為大家解讀了企業(yè)該如何去思考人才經(jīng)營和人才管理的問題，通過靈活用工模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)波峰波谷階段如何有效的通過組合式用工模式降低了用工成本。
最后，到場近百余位HR高管進(jìn)行了分組討論，張志學(xué)教授和張建國先生分別就各小組總結(jié)提出的人力資源管理中所遇到的問題進(jìn)行了答疑解惑。張教授和張總幽默而又具實(shí)操性的解答，拓寬了在場HR們在組織管理領(lǐng)域的視野，為不同類型企業(yè)走出迷茫提供了啟迪與思考。
關(guān)于人瑞人才
人瑞人才是中國快速增長的人力資源解決方案先驅(qū)，也是眾多新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。旗下業(yè)務(wù)包括中國最大的靈活用工服務(wù)，O2O招聘平臺，及其他HR服務(wù)如BPO、培訓(xùn)等。人瑞以數(shù)字化及新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)全國客戶，可更快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時(shí)中國用工難題。人瑞人才目前在全國開設(shè)超過49家分公司及機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋300個(gè)城市，擁有自有員工近900人，以及超過36,000名在崗?fù)獍鼏T工。
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