近日，中國最大的靈活用工服務(wù)提供商人瑞人才科技集團（股份代號：6919.HK）和中國領(lǐng)先的人力資源管理智庫HRFlag聯(lián)合打造“組織能力的構(gòu)建與發(fā)展”創(chuàng)新沙龍在北京舉行。法國里昂商學(xué)院全球人力資源與組織研究中心聯(lián)席主任唐秋勇先生、人瑞人才科技集團華北大區(qū)總經(jīng)理鄧暉先生、滴滴出行資深人力資源總監(jiān)王艷萍女士分別作了精彩主題分享，與現(xiàn)場近40位企業(yè)HR高管一起聚焦新時期的組織賦能，共話未來。
據(jù)悉，以“新產(chǎn)業(yè)”、“新業(yè)態(tài)”、“新商業(yè)模式”為核心內(nèi)容的“三新”經(jīng)濟已逐步成為驅(qū)動我國經(jīng)濟增長的主要動力，同時“三新”經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展也正在推動我國用工模式和組織管理模式踏上新的歷史臺階。面對新一輪的信息技術(shù)革命，企業(yè)組織只有靈活配置人力資源才能適應(yīng)技術(shù)的高速發(fā)展與市場的瞬息變化，而如何靈活優(yōu)化配置組織內(nèi)部和組織外部人力資源，已成為組織戰(zhàn)略能否實現(xiàn)、企業(yè)能否競爭制勝的關(guān)鍵！
法國里昂商學(xué)院全球人力資源與組織研究中心聯(lián)席主任唐秋勇先生首先從組織中的人為出發(fā)點，分享了《遴選機制構(gòu)建未來組織能力》。唐總提到，面對新環(huán)境的沖擊，公司組織能力的重建是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而變化，尤其是在新經(jīng)濟、新制造、人工智能等方面的企業(yè)，人才的遴選，除了勝任力，還要考慮復(fù)雜環(huán)境下，人員應(yīng)對業(yè)務(wù)變化的能力。面對新挑戰(zhàn)，在人才獲取和遴選過程中，通過技術(shù)全面提升用工匹配效率，用更低的用工成本獲得更高的產(chǎn)能效率，是未來企業(yè)組織和勞動力管理變革的關(guān)鍵。
隨后，人瑞人才科技集團華北大區(qū)總經(jīng)理鄧暉先生則站在專業(yè)人力資源服務(wù)的角度，從靈活用工策略為組織企業(yè)賦能。在《人力資源管理策略之靈活用工》的主題分享中，鄧暉表示，從中國人力資源管理的演變?yōu)槌霭l(fā)點，面對新的經(jīng)濟增長和快速變化的外部環(huán)境，人力資源管理必須“更靈活，更彈性”，以經(jīng)營者思維來構(gòu)建人力資源的管理機制，建立從人才為我所有到為我所用的人才觀。同時，結(jié)合《中國靈活用工行業(yè)發(fā)展報告（2021）》，鄧暉先生從靈活用工的市場現(xiàn)狀、用工差異、崗位特點、主要動機等幾個維度作出分析，并通過案例分享，提出人力資源外包服務(wù)正是靈活用工趨勢下企業(yè)的最優(yōu)選擇，能助力企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，實現(xiàn)人員快速滿編、提升業(yè)務(wù)效能，做好風(fēng)險預(yù)防，人才儲備，實現(xiàn)降本增效。
最后，來自滴滴出行的資深人力資源總監(jiān)王艷萍女士，從雇主的角度，分享了《組織能力建設(shè)實踐與思考》。王總以滴滴國際化之旅為例，解析了在企業(yè)高速發(fā)展的時期，如何將企業(yè)的組織戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展很好的匹配起來，并從人才厚度的儲備、員工企業(yè)文化的認(rèn)同感、組織架構(gòu)的柔性設(shè)計及組織可持續(xù)性發(fā)展幾個方向，對組織能力的建設(shè)提出了更高的賦能要求。
據(jù)悉，人瑞人才攜手HRflag聯(lián)合打造的《組織能力的構(gòu)建與發(fā)展》高端精品沙龍，本月28還將在上海舉辦，讓我們期待更多思想的碰撞。
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