眼下，我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正面臨著全新的發(fā)展格局。存量時(shí)代和新零售時(shí)代的背景下，只有通過(guò)不斷挖掘消費(fèi)者需求，精準(zhǔn)把握周邊客群消費(fèi)痛點(diǎn)，才能成為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。起家于重慶、總部落地于上海的東原商業(yè)，始終堅(jiān)持將自己的產(chǎn)品力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷持續(xù)深耕城市的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全國(guó)版圖的擴(kuò)張。
作為上市A股迪馬股份旗下東原集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊，東原商業(yè)以住宅業(yè)務(wù)為核心的基礎(chǔ)上機(jī)會(huì)性獲得商業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多年商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的積累，開(kāi)始轉(zhuǎn)向以“商住聯(lián)動(dòng)”為核心的布局，在選擇地塊時(shí)以符合商住聯(lián)動(dòng)的地塊優(yōu)先，同時(shí)符合商業(yè)邏輯并確保商業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功。
以商促住，以住育商，自2009年開(kāi)始東原商業(yè)便不斷推進(jìn)商住聯(lián)動(dòng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)規(guī)?；?、客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化及品牌增值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前東原商業(yè)在全國(guó)開(kāi)業(yè)及籌建中的商業(yè)項(xiàng)目近20個(gè)，以城市中心級(jí)和區(qū)域中心級(jí)商業(yè)為主要發(fā)展點(diǎn)，聚合5000+國(guó)內(nèi)外品牌合作資源，持續(xù)更新城市商業(yè)。未來(lái)五年內(nèi)將在重慶、武漢、杭州等熱門(mén)城市完成30座一奧系購(gòu)物中心布局，達(dá)到300萬(wàn)平方米的資產(chǎn)管理規(guī)模。
東原1891
然而，東原商業(yè)的野心不止于此。在成立之初，東原商業(yè)就組建業(yè)內(nèi)資深商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的四大成長(zhǎng)周期實(shí)現(xiàn)投、融、建、管、退的全周期運(yùn)營(yíng)能力。未來(lái)，東原商業(yè)將通過(guò)重資產(chǎn)存量增長(zhǎng)和輕資產(chǎn)整合擴(kuò)張的“輕重并舉”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理及商業(yè)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)化。
輕重并舉的戰(zhàn)略是利用重資產(chǎn)打造樣板，與東原集團(tuán)現(xiàn)有的住宅項(xiàng)目互動(dòng)合作；輕資產(chǎn)則是對(duì)內(nèi)管理東原自有的商業(yè)項(xiàng)目，為輕資產(chǎn)的管理和價(jià)值輸出提供有利的支撐。面對(duì)如今強(qiáng)手如林的商業(yè)市場(chǎng)，以重資產(chǎn)為核心基礎(chǔ)，加碼輕資產(chǎn)輸出是東原商業(yè)不斷擴(kuò)大商業(yè)版圖的秘笈之一。
東原商業(yè)順應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)需求，堅(jiān)持自身的文化、基因和資源優(yōu)勢(shì)，以輕重并舉、商住聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略邏輯，為城市注入源源不斷的文化和藝術(shù)創(chuàng)想，釋放城市經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)和文化的內(nèi)在原動(dòng)力，不斷發(fā)現(xiàn)城市生活未來(lái)的價(jià)值與可能性，為城市中的每一個(gè)人帶來(lái)美好生活的憧憬與想象。
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