一場(chǎng)突然襲來(lái)的疫情催“暖”了“無(wú)接觸式”金融的發(fā)展，使得線下傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)式理財(cái)方式悄然改變。
一般每年的二、三月是銀行理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)旺季，受疫情影響，今年線下金融投資活動(dòng)逐漸向線上轉(zhuǎn)移。
近日，工行、農(nóng)行在內(nèi)的30家金融機(jī)構(gòu)將自家多只定期存款、基金產(chǎn)品等搬上了支付寶。原本存在一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和金融科技平臺(tái)，在特殊時(shí)期特殊需求的刺激下，呈現(xiàn)出新的“競(jìng)合”關(guān)系。
來(lái)自支付寶的數(shù)據(jù)顯示，疫情期間越來(lái)越多用戶(hù)選擇線上理財(cái)，支付寶上存款理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)超100%，基金申購(gòu)交易日均增長(zhǎng)400%。
這一“新競(jìng)合”的基礎(chǔ)是什么?疫情過(guò)后，還會(huì)延續(xù)嗎?
事實(shí)上，金融科技平臺(tái)等與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的合作由來(lái)已久。早在2005年支付寶就與工商銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。近年來(lái)，隨著消費(fèi)習(xí)慣，理財(cái)習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)與金融科技公司"結(jié)對(duì)子"的現(xiàn)象更是成為一股潮流。
“一方面，銀行擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力和專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控技術(shù)，而金融科技公司具備了足夠多觸達(dá)個(gè)人、小微企業(yè)的通道。”支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，通過(guò)這種互補(bǔ)合作的方式，用戶(hù)一方面可以不用去到線下柜臺(tái)，直接在手機(jī)上就能獲得“無(wú)接觸式服務(wù)”，另一方面，也可能獲得更充足、更低廉的融資、貸款等服務(wù)。
“金融科技平臺(tái)與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不是單純的競(jìng)品關(guān)系，兩者的核心功能也不同，這是他們能形成合作的重要基礎(chǔ)。” 中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所副所長(zhǎng)趙錫軍表示。
他指出，事實(shí)上，銀行與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作是其各自核心業(yè)務(wù)的整合，這種合作的趨勢(shì)可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而提高客戶(hù)體驗(yàn)，獲得共同利益。
“不過(guò)，在‘互聯(lián)網(wǎng)+銀行’在具體業(yè)務(wù)操作中有需要解決的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。” 趙錫軍說(shuō)。例如第三方平臺(tái)與銀行之間如何分利、如何在監(jiān)管要求下劃分各自權(quán)責(zé)、如何更好地進(jìn)行風(fēng)控等。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心銀行室主任王剛表示，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與金融科技公司合作，背后往往是兩類(lèi)機(jī)構(gòu)各自發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，合作為客戶(hù)提供金融服務(wù)，起到“1+1大于2”的效果。因此，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與金融科技平臺(tái)攜手共贏將是大勢(shì)所趨。
