平安普惠金融業(yè)務(wù)集群(平安普惠)董事長兼CEO趙容奭曾在接受媒體采訪時表示。“我們的業(yè)績量目前已經(jīng)遠遠超過美國的LendingClub，在中國市場上，我們也已經(jīng)超越了很多同行。”然而現(xiàn)在卻面臨著高利貸、暴力催收、收取高額服務(wù)費和強制保險等問題。
據(jù)企查查資料顯示，平安普惠金融業(yè)務(wù)集群(以下簡稱“平安普惠”)為中國平安保險(集團)有限公司(以下簡稱“平安集團”) 聯(lián)營企業(yè)的下屬業(yè)務(wù)集群。秉承“信任就是力量”的品牌理念，以創(chuàng)新的科技和卓越客戶體驗為廣大小微型企業(yè)和個人客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的貸款服務(wù)，打造全球貸款客戶信賴的消費金融品牌。
平安普惠被指變相高息 貸款產(chǎn)品搭售保險、暴力催收
今年1月18日，媒體報道稱，目前，羅女士在平安普惠旗下貸款產(chǎn)品平安i貸有三份在還借款，自2018年6月份以來，每個月都會收到兩條來自中國平安的保險費和服務(wù)費的扣款短信，共計556.39元/月。三份借款的還款詳情頁面都有一份平安財產(chǎn)保險的電子保單。面對突如其來的保險單，羅女士感到十分困惑：“我連投保單都沒見過、沒填過，哪來的保險單呢?”
據(jù)媒體獲悉，平安普惠官網(wǎng)顯示，平安普惠i貸是平安普惠的一款純線上產(chǎn)品，通過“刷臉”識別，最快3分鐘放款?？蛻敉ㄟ^下載APP并注冊、發(fā)起申請、綁定銀行卡、人臉識別、授信成功并放款。
羅女士的遭遇并非個例，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者在聚投訴官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，今年1月份，平安普惠收到的投訴量達648條，大部分投訴涉及平安普惠貸款產(chǎn)品的變相高息、貸款產(chǎn)品搭售保險、暴力催收等現(xiàn)象。
投訴人孟先生稱，“平安普惠變相收取用戶高利息，貸款20600元分20期，每期應(yīng)還1530.67元，已還4期共7000多元，卻只有4000的本金利息高達3000多元。每月光管理費和保險費就400多?這種收費是否合理?”
投訴人賓先生也表示，“平安普惠金融貸款，廣告利息是0.09%，進行誤導(dǎo)宣傳?？墒菍嶋H借款的時候，收取比利息更高的管理費用和保險費用。這樣算下來，年利率高達36%以上。”
投訴人韓先生稱，“還款日為每月26日，昨天25日就不斷打電話騷擾，到晚上五點打電話告知我要騷擾我通訊錄的親朋好友，半小時后，親朋好友陸續(xù)接到平安催收電話。別說未到還款日，就算到了，也不應(yīng)該如此暴力催收。”
投訴人柯先生稱，“變相收取高額費用，擅自為客戶投保，每個月都要多交一筆不少的保險費，以前都沒有的都不知道什么時候投保的，系統(tǒng)更新后就出現(xiàn)了一個保單。”
3000多投訴3.5%解決率背后的違規(guī)問題
自2016年5月17日起，至2018年12月30日，某投訴網(wǎng)站共受理針對平安普惠的有效投訴3024件，僅106件獲得解決，解決率3.5%。
平安普惠有效投訴量在互聯(lián)網(wǎng)消費金融行業(yè)排名14名，在投訴量前30名的互聯(lián)網(wǎng)消費金融機構(gòu)中，其解決率(3.5%)僅比借貸寶的解決率(2.9%)高。2018年11月初，平安普惠入駐聚投訴，至今，未在投訴帖下做過回復(fù)。
3000多件投訴反映了平安普惠諸多涉嫌問題：低息背后隱含其它名目的費用，實際借款年化利率高于合同所示利率;保單查不到相關(guān)信息，或涉虛假;各種暴力催收仍在繼續(xù)……
相關(guān)投訴，此前聚投訴已陸續(xù)轉(zhuǎn)達給平安普惠。與其他大平臺截然不同的是，平安普惠一直奉行不回應(yīng)、不處理、不改善的”三不政策“。
本次聚投訴發(fā)稿前，平安普惠終于給出回應(yīng)，對于聚投訴重點轉(zhuǎn)達的幾則惡性催收案例，避而不談，重點解釋了其利率未超36%，以及其一直不予回應(yīng)和處理投訴的理由由于反催收組織的猖獗，企業(yè)公開的積極回應(yīng)或者妥善解決，有時會帶來更多的惡意投訴或者逃避債務(wù)目的投訴。
建議聚投訴平臺對投訴處理過程和結(jié)果進行保密，保護合規(guī)、合法經(jīng)營者的權(quán)益，以便降低此類惡意投訴現(xiàn)象蔓延的可能性。
平安普惠董事長：降低運營成本，與銀行“分蛋糕”
一般而言，銀行的資金成本為2%左右，而非銀機構(gòu)的資金成本為8%，因此趙容奭表示希望可以把平安普惠的運營成本盡量降低，甚至逼近于0，努力將成本降至和銀行相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)，就能與銀行共同分享這個巨大的消費金融市場。
“若那個時候我已經(jīng)有2000萬客戶了，如果說他們不斷重復(fù)貸款，這2000萬客戶我們不需要獲客成本、運營成本。我們會為他們提供更低的，更有吸引力的定價，可以和銀行的定價對等的定價。同時我們希望能夠為客戶提供體更好的服務(wù)，讓他們擁有更好的貸款體驗”趙容奭稱。
對于行業(yè)內(nèi)有沒有尊敬的對手，趙容奭一臉自信，“目前沒有。”他表示，跨行業(yè)尊敬的對手是平安其他子公司，比如平安壽險和平安財險，并且希望未來規(guī)模能夠超過他們。
對于P2P和小貸的發(fā)展瓶頸，趙容奭認為是全國范圍內(nèi)征信體系的缺失，即便平安有前海征信，也有資格進入人民銀行征信系統(tǒng)進行查詢，但市場上依舊缺乏完善的征信記錄，人民銀行的征信系統(tǒng)無法覆蓋到所有借款人。對于短時間內(nèi)無法改變的客觀條件，趙容奭認為這也是他們的機會所在，因為平安普惠擁有經(jīng)過時間驗證的核心能力——如何識別一個好的客戶。
