在你還沒有算明白如何組合用券最優(yōu)惠的時候，618風(fēng)風(fēng)火火的結(jié)束了。各大電商平臺力度空前，勢要讓“618”成為媲美“雙11”的大促。一場酣戰(zhàn)之后，平臺乃至品牌都在通過各種渠道曬出做自己耀眼的成績。
和訊網(wǎng)消息 在6月18日這場電商平臺年中大促的戰(zhàn)斗里，小米毫無疑問的成為各大品牌中最靚的那個仔。我們先來看幾個單項數(shù)據(jù)：
-6月18日當(dāng)天小米在全平臺銷售的手機(jī)臺數(shù)就達(dá)到了52.5萬臺，僅僅在京東單品銷量ToP10排行榜上就包攬了4席;
-小愛音箱銷量異?；鸨?，拿下京東、天貓、蘇寧等各大電商平臺銷量與金額的多項第一;
-小米手環(huán)4和依然熱銷的小米手環(huán)3助力小米拿下京東、天貓、蘇寧電商平臺智能手環(huán)品類銷售量、銷售金額和單品銷售等多項第一;
-6月1日至18日，米家空調(diào)在小米商城、小米有品、京東、天貓等平臺總銷量突破39萬臺;
種種跡象來看，小米在今年初剛剛公布的“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略正在推動小米多生態(tài)的強(qiáng)勁爆發(fā)。
【戰(zhàn)報篇】戰(zhàn)績顯著，618只是多品類爆發(fā)的契機(jī)
根據(jù)官方公布的618戰(zhàn)報，小米旗下產(chǎn)品在京東、天貓、蘇寧三大平臺共攬收156項第一，全平臺銷售金額達(dá)到64.8億，這一數(shù)據(jù)甚至已經(jīng)超過了2018年雙11的戰(zhàn)績。
基于今年剛剛發(fā)布的雙引擎戰(zhàn)略，小米的終端產(chǎn)品分為手機(jī)和AIoT。
從手機(jī)層面看，6月18日當(dāng)天小米在全平臺銷售的手機(jī)臺數(shù)就達(dá)到了52.5萬臺，僅僅在京東單品銷量ToP10排行榜上就包攬了4席。其剛剛發(fā)布的新品真旗艦Redmi K20Pro是Redmi品牌獨立之后的首款性能旗艦產(chǎn)品，在618當(dāng)日京東平臺就拿下旗艦新品的銷量冠軍。這也為極致性價比和主打電商渠道的策略的新生Redmi品牌占領(lǐng)了一大主戰(zhàn)場。
從AIoT層面看，小米旗下多品類都有不俗表現(xiàn)，全平臺銷量達(dá)443萬件。比如，拿下京東、天貓、蘇寧等各大電商平臺618銷量與金額多項第一的小愛音箱。作為手機(jī)之外的一大連接中心，小愛音箱承載著小米手機(jī)和小米電視一樣重要的作用，根據(jù)小米2018年財報顯示，截止2018年12月， 米家應(yīng)用程序的月活躍用戶數(shù)達(dá)2030萬，超過50%用戶來自非小米智能手機(jī)，這其中當(dāng)然少不了小愛音箱的貢獻(xiàn)。小愛音箱的持續(xù)熱銷，也幫助小米智能助理小愛同學(xué)累計喚醒次數(shù)超過200億，成為AIoT戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。
除小愛音箱之外，AIoT戰(zhàn)略中其他多種品類商品也都呈現(xiàn)出良好局面：
全新升級的小米手環(huán)4和依然熱銷的小米手環(huán)3助力小米拿下京東、天貓、蘇寧電商平臺智能手環(huán)品類銷售量、銷售金額和單品銷售等多項第一，進(jìn)一步鞏固了全球智能可穿戴出貨量排名第一的地位;
作為最早期發(fā)展的AIoT品類，小米電視自是不必多言，在京東、天貓和蘇寧三大平臺均斬獲銷量/銷售額雙冠軍，總銷量比第2名和第3名加起來還多，堪稱一家獨大;
作為小米大家電戰(zhàn)略的重要一環(huán)，米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)6月1日至18日在小米商城、小米有品、京東、天貓等平臺總銷量突破39萬臺，以“誕生不到一年”的黑馬姿態(tài)殺入行業(yè)前四名。
另外，小米在智能家居領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位，也通過一系列智能爆品在此次618活動期間的熱賣展露無遺。旗下的凈化器、凈水器、掃地機(jī)器人、智能門鎖、新風(fēng)機(jī)、平衡車等等眾多智能產(chǎn)品拿下全平臺共109項第一。
其實，對于剛剛公布新戰(zhàn)略的小米來說，618只是一個讓自己全生態(tài)鏈下、多品類產(chǎn)品銷量爆發(fā)的契機(jī)，贏了這場戰(zhàn)役，對于雙引擎戰(zhàn)略來說只是首戰(zhàn)告捷而已。
【戰(zhàn)術(shù)篇】蓄謀已久，修煉左右互搏
相信善于改革的雷軍，是希望小米旗下手機(jī)和智能設(shè)備呈現(xiàn)左右互搏術(shù)式的發(fā)展。手機(jī)在左，AIoT在右。
手機(jī)在左，到目前為止依然是小米最核心的業(yè)務(wù)，在2018年財報中，小米的手機(jī)業(yè)務(wù)占營業(yè)收入比重為65%，只有繼續(xù)保持手機(jī)產(chǎn)品的核心吸引力，才能在殘酷的手機(jī)市場中繼續(xù)生存。
要實現(xiàn)新一輪快速增長，品牌重塑或許是最能快速見效的辦法，于是，小米在去年四季度完成了品牌梳理、產(chǎn)品品牌定位的調(diào)整。今年初，小米宣布以全新的手機(jī)品牌策略面對市場的激烈競爭，分別成立小米和Redmi兩個獨立的運營品牌，Redmi更像是延續(xù)“米粉心目中的小米”，將追求極致性價比作為基本定位，而小米手機(jī)品牌專注先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，立足中高端市場，這就為未來提升ASP提供了一定的空間。
有了清晰的品牌定位，前度市場的一些質(zhì)疑之聲也不攻自破。尤其是新品牌策略之后，幾款新產(chǎn)品普遍受到歡迎，以618數(shù)據(jù)為例，其剛剛發(fā)布的新品真旗艦Redmi K20Pro在618當(dāng)日京東平臺就拿下旗艦新品的銷量冠軍，這款旗艦新品的Redmi品牌的產(chǎn)品售價從2499元-2999元，也就是說6月18日當(dāng)天這款產(chǎn)品也成為京東平臺2000元到3000元價位段的銷量冠軍。幾款首發(fā)產(chǎn)品的成功，讓廣大米粉不禁感嘆：“當(dāng)年的小米又回來了。”
AIoT在右，調(diào)整前的IoT業(yè)務(wù)在2018年財報中的增速為86.9%，這一戰(zhàn)略下的多個品牌產(chǎn)品都有不俗的市場表現(xiàn)，比如在618活動中，AIoT引擎再次爆發(fā)驚人實力，橫掃全平臺各大排行榜，全平臺銷量443萬件，包攬各大平臺總共156項第一：銷量和銷售額一家獨大的小米電視、誕生不到一年便沖進(jìn)行業(yè)前四的黑馬米家空調(diào)、上市以來銷量持續(xù)火爆的小愛音箱……等等，小米仍然在不斷深化品類的發(fā)展。
雷軍宣告米家要做未來智能電器的領(lǐng)軍品牌，并提出米家品牌的三項使命:做生活精品，做 AIoT 智能化，做高端產(chǎn)品、大眾價格。新消費觀念下，誰占領(lǐng)場景誰就贏了，而雷軍的占領(lǐng)家庭的米家策略，可以說，是最廣泛和基本的場景，也是最有粘性的場景。小米的AIoT已經(jīng)搶占了市場先機(jī)，并已進(jìn)入全面智能家居落地的關(guān)鍵時期。
【戰(zhàn)略篇】雷軍站臺，雙引擎何時能勢均力敵
近幾年全球智能手機(jī)市場趨于飽和，手機(jī)出貨量連連下滑，手機(jī)增速持續(xù)放緩，各大廠商都頂著不小的壓力，不能再完全依賴手機(jī)產(chǎn)品。這也是為什么，小米于2018年底開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在2019年初公布了“手機(jī)+AIoT”的雙引擎策略。
小米自2018年9月起至今，先后進(jìn)行了五次組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，其中最新一次在 2019 年 5 月 底，任命董事長兼 CEO 雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊管理;同時成立大家電事業(yè)部， 任命集團(tuán)高級副總裁王川為大家電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電品類的業(yè)務(wù)開 展和團(tuán)隊管理，向 CEO 匯報。一列的舉措，都標(biāo)志著小米對雙引擎戰(zhàn)略的重視程度。
6月18日下午，年中大促還在酣戰(zhàn)之中，接手小米中國區(qū)一個月之后的雷軍，在中國區(qū)團(tuán)隊舉辦了一場閉門干部動員會，首次拿出了新的行動綱領(lǐng) 。內(nèi)部人士向和訊網(wǎng)透露，在會上，雷軍披露了小米中國區(qū)未來三年的策略概要，提出了抓緊5G機(jī)遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎、三年決勝負(fù)、實現(xiàn)“穩(wěn)三望一”的目標(biāo)。為此，小米將采用“穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營，三年專項投入50億，鑄就新零售鐵軍。”的核心打法。
雷軍其實在多次場合都提到了抓住5G機(jī)遇。雷軍認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了最寒冷的冬天，小米要拋到所有“速勝論的幻想”，準(zhǔn)備持久戰(zhàn)，要堅持住全球手機(jī)市場第一陣營的站位，直到5G大規(guī)模普及期的到來。
雷軍在會上強(qiáng)調(diào)，小米在新零售建設(shè)方面要繼續(xù)思考“增產(chǎn)提效” ，對過去3年間的建設(shè)成果要進(jìn)行優(yōu)化穩(wěn)固，在中國區(qū)零售策略上，要更高效穩(wěn)健、積小勝成大勝。小米內(nèi)部知情人士稱，雷軍提到的50億是一筆追加投入。“原本的發(fā)展計劃照舊，這50億是追加投入，主要用于合作伙伴的額外獎勵、渠道創(chuàng)新建設(shè)投入、團(tuán)隊培養(yǎng)與激勵”。
這些思路基本上可以視為去年底以來，小米一系列整體策略在中國區(qū)的細(xì)化延伸。一位小米集團(tuán)高管認(rèn)為“這是一個更務(wù)實、更穩(wěn)健的決策”。 行業(yè)關(guān)注雷軍會怎么做。在此之前的2016年，他也曾親自接管小米手機(jī)部，帶來了對供給、品質(zhì)的顯著改善，帶領(lǐng)小米實現(xiàn)過逆轉(zhuǎn)。而這一次呢?為來能否實現(xiàn)“小米和Redmi雙拳出擊、AIoT一騎絕塵。”的品類目標(biāo)，也要看這一系列動作能否行之有效了。
