跌跌撞撞，暫停又重啟，網(wǎng)易云音樂上市心愿12月2日在港交所了卻。作為網(wǎng)易CEO的丁磊無疑是最忙碌的人。據(jù)說，網(wǎng)易云音樂舉辦了全球首個“元宇宙”上市儀式：2000年29歲“丁磊”和2021年50歲“丁磊”，以及線下儀式中的真人丁磊一起敲響了上市鑼。
單憑這一點，丁磊心挺大，第一次敲鐘網(wǎng)易股價破發(fā)，這一次(第四次)敲鐘網(wǎng)易云音樂也是破發(fā)收盤。2000年網(wǎng)易上市并不光鮮，適逢全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，網(wǎng)易股價一路下跌差點被美股摘牌。那是丁磊的至暗時刻，好在三年后，依靠網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)易翻身，丁磊成了第一個中國互聯(lián)網(wǎng)首富。
如今網(wǎng)易云音樂不至于那般殘酷，也不能掉以輕心，話頭還得從丁磊身上說起。
丁磊“愛音樂”的人設(shè)立得很足，“做唱片公司”是最初的夢想，2013年網(wǎng)易云音樂上線時變成“做一個音樂產(chǎn)品”，這種情感愈發(fā)濃烈，以至于外界都沒意識到，在網(wǎng)易的標準語境里，丁磊已經(jīng)兼任了網(wǎng)易云音樂CEO。
從幕后大佬到一線操盤，丁磊走向“云村”臺前，不但不顯奇怪，簡直理所當然，甚至可以說，網(wǎng)易云音樂如今的境遇，或好或壞，丁磊的印記無人能出其右。
好的一面是，跨度十年的移動音樂競賽，諸多同行產(chǎn)品折戟沉沙。網(wǎng)易云音樂在版權(quán)大戰(zhàn)中活了下來，還能在長期虧損中保持增長，足見老板丁磊的肚量。
何以見得?音樂首先是情感情緒的產(chǎn)品，幾乎每一個音樂軟件的創(chuàng)始人(團隊)都是“愛音樂”的人，但愛音樂不足以讓做音樂活下來。因為，音樂還是“重資產(chǎn)”，沒有版權(quán)就沒有其他，而丁磊就是這樣愛音樂的老板，也就有了堅持下來的網(wǎng)易云音樂。
壞的一面是，熬到上市的網(wǎng)易云音樂，渡過了成年禮，變成了公眾公司。它要向丁磊負責(zé)，要向用戶負責(zé)，還要向百度、阿里這樣的投資人負責(zé)。最樸素的道理是，長期虧損再也沒有道理。解決這些，僅憑老板熱情遠遠不夠。
好在，丁磊也注意到這些，他為網(wǎng)易云音樂點出了擴張的三條路徑，有商業(yè)化提速的考量，有拉攏用戶的社群堅持，還有扶持音樂人夢想的初心。方向的改變需要團隊的執(zhí)行，丁磊自己一以貫之，但整體的戰(zhàn)斗力還得靠團隊的完善。
坦白說，丁磊在網(wǎng)易云音樂的秀翻全場，與如今互聯(lián)網(wǎng)大佬退居幕后的潮流背道而馳。從馬云開始，劉強東、黃崢、張一鳴、宿華等中生代企業(yè)家逐漸讓出CEO位置，選擇信任更年輕有活力的“接班人”。
網(wǎng)易云音樂，既然是全體村民的云村，也自然不應(yīng)該是丁磊一個人的管理大師講堂，他能進也需能退。
