(原標(biāo)題：通過收購轉(zhuǎn)型教育平臺(tái) 紅黃藍(lán)宣布更名為“GEH Education”)
在政策和資本市場的雙重壓力下，紅黃藍(lán)試圖通過收購、更名從幼兒園品牌轉(zhuǎn)型為教育平臺(tái)，尋找更多的發(fā)展可能。
2月9日，紅黃藍(lán)教育(NYSE:RYB)發(fā)布公告，宣布以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團(tuán)近70%的股權(quán)，并即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”，目前尚未公布對應(yīng)的中文名稱。
公告中對于此次收購與更名的原因均解釋為公司品牌、業(yè)務(wù)擴(kuò)張。紅黃藍(lán)創(chuàng)始人史燕來在公告中表示，收購的目的是擴(kuò)張自身的品牌、服務(wù)，推向更多消費(fèi)者以及更廣的服務(wù)范圍，并增強(qiáng)公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。
“這次收購?fù)覀冎暗氖召?、合作共同展示出了公司業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。”史燕來在公告中提到，紅黃藍(lán)作為教育平臺(tái)不僅提供0至6歲幼兒的早教服務(wù)，還在試圖拓展業(yè)務(wù)的邊界。
自1998年創(chuàng)立至今，幼兒園、親子園一直是紅黃藍(lán)的主營業(yè)務(wù)，“紅黃藍(lán)”也已經(jīng)成為國內(nèi)幼教行業(yè)的知名品牌。然而在2017年11月，紅黃藍(lán)新天地幼兒園被曝發(fā)生虐童事件，導(dǎo)致公司聲譽(yù)跌入谷底，盤前股價(jià)一度腰斬。
除了虐童事件影響，近期學(xué)前教育相關(guān)政策也導(dǎo)致紅黃藍(lán)的幼兒園業(yè)務(wù)面臨極大的不確定性。
2018年11月15日，新華社發(fā)布國務(wù)院出臺(tái)的《中共中央國務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，明確提出民辦園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或作為部分資產(chǎn)打包上市，上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或者支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。紅黃藍(lán)作為核心業(yè)務(wù)是營利性幼兒園的上市公司，在11月15日股價(jià)開盤暴跌超50%。
1月22日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區(qū)配套幼兒園應(yīng)由當(dāng)?shù)亟逃姓块T辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園，對已經(jīng)開辦的營利性幼兒園，將在2019年9月底前完成相關(guān)手續(xù)。盡管紅黃藍(lán)尚未公布旗下幼兒園是否受到波及，但未來紅黃藍(lán)幼兒園的開辦、擴(kuò)張必然受到新政影響。
幼兒園作為上市公司資產(chǎn)，無論是合法性還是未來發(fā)展前景都已經(jīng)開始面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。通過投資，紅黃藍(lán)開始探索幼兒園之外的業(yè)務(wù)，布局幼兒園To B類服務(wù)、母嬰消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域，試圖尋找新的業(yè)務(wù)支撐公司業(yè)績。
公開信息顯示，紅黃藍(lán)通過控股子公司，推出早教套裝和活動(dòng)服務(wù)“竹兜育兒”、母嬰產(chǎn)品售賣平臺(tái)“
