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當好“10號球員”,畫出警企聯(lián)防“同心圓”。比亞迪警務室積極發(fā)動企業(yè)員工的力量,在員工內部發(fā)展網格員、培養(yǎng)信息員、健全安全員,組建社區(qū)民警牽頭的1+N模式的聯(lián)防隊,梳理園區(qū)警情,在重點部位設置16個打卡點針對性開展夜間巡邏,與企業(yè)員工共同打通堵點、解決難點、消除痛點。
聚焦企業(yè)和員工急難愁盼,把“煩心事”變?yōu)椤绊樞氖隆?。聚焦比亞迪工廠地處郊區(qū),通勤難、停車難、子女上學托管難等群眾急難愁盼組建專班開展問題攻堅,配合比亞迪工廠開設通勤專線,在生活區(qū)協(xié)調了120畝的臨時停車場,全力協(xié)調幫助16名員工子女解決上學入托問題,深耕為民情懷,踐行實干擔當,把員工的“煩心事”變?yōu)椤绊樞氖隆薄?/p>
做實矛盾糾紛排查化解,做企業(yè)員工的“知心人”。比亞迪園區(qū)人口數(shù)量多達上萬,企業(yè)員工來自五湖四海,風俗習慣差異較大,矛盾糾紛時有發(fā)生。比亞迪警務室發(fā)揮出“家門口警務室”的優(yōu)勢,利用網格員組建的信息網,對發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛第一時間搭平臺進行勸說調解,對排查的風險隱患第一時間整合資源進行督導落實。2022年12月,成功化解一起因為傾倒建筑垃圾引發(fā)的施工隊與周邊居民的沖突。2023年1月,成功協(xié)調建筑商在年前結清工人工資,避免了薪資糾紛。自成立以來,比亞迪警務室共成功化解矛盾75起,有力地維護了企業(yè)、員工的切身利益。
落實“五防”措施,讓企業(yè)安心生產。比亞迪園區(qū)建設之初,由于安保措施不完善,物料丟失的現(xiàn)象時有發(fā)生。警務室協(xié)調園區(qū)物業(yè),共同加強了“防護網建設”:引入安保系統(tǒng),規(guī)范安保檢查制度;增加安保投入,新增監(jiān)控探頭2000余個;加深數(shù)據(jù)分析,對警情易發(fā)地提高巡邏頻率;加大普法宣傳,組建了平安防范宣講團,多渠道開展反詐、防盜、交通、消防等普法宣傳。經過持續(xù)的人防、物防、技防、巡防、宣防整改,園區(qū)的治安環(huán)境得到了質的提升。
警企聯(lián)合發(fā)揮科技優(yōu)勢,打造慧心園區(qū)新樣板。園區(qū)每天通勤車輛超過3000臺,警務室民警與園區(qū)保安組建專班開展交通秩序整治和疏導。同時,加強對臨時停車場的管理,引導車輛有序停放,保障園區(qū)內交通順暢。警務室還與政務服務中心窗口信息聯(lián)網,開設綠色通道,讓企業(yè)員工不出園區(qū)就能辦理身份證、居住證等相關業(yè)務,享受“家門口”的便利服務。