以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
【資料圖】
作者： 張麗俊
來源：張麗?。↖D:zhanglijunCherry）
怎么判斷一個(gè)人有沒有潛力？是不是值得培養(yǎng)？
看他能不能扛事兒，就行了。
什么叫做 " 能扛事 "？就是當(dāng)一件事沒人做的時(shí)候，你能夠毛遂自薦，說我可以。
遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，不退縮，不推諉，而是想盡辦法地把這件事做好。即使失敗了，也有從頭到來的勇氣。
這樣的人，往往是沒有玻璃心的。
具體來說，體現(xiàn)在 4 個(gè)方面：
01
能控制住局面
不管什么工作，總會(huì)有很多不可控的因素，使人陷入逆境。
很多人遇到一些壓力，遇到一些困難的時(shí)候，就容易崩潰，方寸大亂。
他想的總是：" 我做不到。"" 我無能為力。"" 這超出了我的能力范圍。"
這個(gè)時(shí)候，如果自亂陣腳，可能會(huì)失去翻盤的機(jī)會(huì)。
而能扛事的人，沒有玻璃心，無論遇到怎樣的難題，都會(huì)先穩(wěn)住心態(tài)，尋找自己能夠掌控的點(diǎn)，從而控制局面。
拿我自己來說，我最開始在阿里做電話銷售的時(shí)候，也經(jīng)常被人拒絕。
我記得很清楚，有一次給東北某個(gè)林業(yè)公司老板打電話時(shí)，客戶對(duì)我特別不耐煩。他說：" 小姑娘你不要跟我講，你什么都不懂，我為什么要聽你講？"
說完這一通，他就掛斷了電話，當(dāng)時(shí)我也覺得委屈，壓力太大了，快頂不住了。
但我沒有玻璃心，控制住自己情緒，立馬回?fù)茈娫捊o客戶，誠懇地對(duì)他說：
" 說實(shí)話，你是我的第一個(gè)客戶，我不知道你還能不能想起成交第一個(gè)客戶是什么樣的情形。你是我的偶像，我希望到您的年紀(jì)，能夠和你一樣成功。你能不能給我講講你成功的故事？"
最后，我和這位老板聊了兩個(gè)小時(shí)，他也成為了我的第一位客戶。
所以，遇到困境，先穩(wěn)住自己，有些東西你或許改變不了，但你要做好能掌控的那一部分，做出一些小改變，也能有一番作為。
其實(shí)所有的 " 大事業(yè) "，都是從小改變開始的。
02
不讓消極蔓延
有些人遇到一些挫折，就一蹶不振了，消極情緒蔓延到生活的方方面面。
比如，一次績(jī)效考核，得分不理想，就覺得自己沒希望了，內(nèi)心惶惶不安，做不好接下來的工作；接手了一個(gè)爛攤子，就覺得天塌下來了，整天愁容滿面，唉聲嘆氣，喪失了斗志。
但這么做，于事無補(bǔ)。
如果你老想著已經(jīng)發(fā)生的事情，就會(huì)在這上面不斷追加投入你的精力，你的情緒，最終可能會(huì)產(chǎn)生更壞的結(jié)果。
正如 " 費(fèi)斯汀格法則 " 所說：生活中的 10%，是由發(fā)生在你身上的事情組成的，而另外的 90%，則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)決定的。
能扛事的人，不會(huì)讓消極蔓延，而是會(huì)正視困難，主動(dòng)去找方法，解決問題。
我當(dāng)年因?yàn)楦鞣N原因，我被調(diào)到廣東做經(jīng)理。
當(dāng)時(shí)廣東銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一直是倒數(shù)，團(tuán)隊(duì)人手不足，大家的能力很差，而且還不斷有人辭職，是誰都不愿接手的 " 爛攤子 "。
面對(duì)這種情況，抱怨是沒有用的。我知道，既然自己接管了這個(gè) " 爛攤子 "，就要想辦法去解決問題。
接爛攤子第一件事，就是激勵(lì)自己。我當(dāng)時(shí)暗暗立了一個(gè)目標(biāo)，要讓廣東的團(tuán)隊(duì)成為全國第一。
于是，我開始招人，招了人后，晚上培訓(xùn)他們，事無巨細(xì)，教他們?cè)趺礃哟螂娫?，銷售流程是怎樣的，如何做客戶管理、會(huì)議營銷，和業(yè)務(wù)有關(guān)的全培訓(xùn)一遍。
我一直咬牙堅(jiān)持，最后，我們只用了一年的時(shí)間，就做到了全國第一。
所以，別把壞事看得過于嚴(yán)重，別讓消極蔓延，你經(jīng)得起多大的磨礪，就能扛多大的事。
03
有膽量，擔(dān)得起責(zé)任
能不能扛事，也要看你有沒有擔(dān)當(dāng)，能不能扛起責(zé)任。
有些人是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)模鎸?duì)有挑戰(zhàn)的事情，他會(huì)回避，會(huì)下意識(shí)往后退。
如果事情沒有做好，又會(huì)推諉卸責(zé)，從外部找原因，說這件事跟自己沒關(guān)系，都是別人的錯(cuò)，是環(huán)境的錯(cuò)。
真正能扛事的人，會(huì)把責(zé)任扛在肩上。
當(dāng)公司需要他站出來的時(shí)候，他會(huì)挺身而出；當(dāng)沒有人敢做決策的時(shí)候，他有膽量做出決策，并且承擔(dān)責(zé)任。
也許他做的決定，不被人理解，也可能會(huì)錯(cuò)，但他不會(huì)有玻璃心，唯唯諾諾，猶猶豫豫，而是有膽量扣下扳機(jī)。
而且，做了決策后，他也能負(fù)責(zé)，承擔(dān)后果，能從自己的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。
創(chuàng)業(yè)酵母最年輕的合伙人身上就有這一個(gè)特質(zhì)，我第一次關(guān)注到他，是因?yàn)樗?PPT 做得很好。
一開始，我把他放在咨詢部，帶他做案例。在這個(gè)過程中，他的心態(tài)是最開放的，面對(duì)從來沒有做過的事，別人不愿意做的事，他都會(huì)站出來說：我試試看。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)事情沒有做好的時(shí)候，他也會(huì)主動(dòng)說：我的責(zé)任。然后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一遍遍復(fù)盤，直到把事情干成。
" 我試試看 "" 我的責(zé)任 "，就是一個(gè)人的擔(dān)當(dāng)力。
只有當(dāng)你覺得，你應(yīng)該站出來，應(yīng)該對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，你才會(huì)帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感做事，并且把事情扛住。
04
有耐力，持續(xù)性成長
能扛事的人，往往都很有耐力，能持續(xù)性成長。
很多時(shí)候，我們面對(duì)的一些困難，不是馬上就能夠解決的，不是我們努力了，就能看到成效的，往往需要很長的時(shí)間去鋪墊，去準(zhǔn)備。
有些人付出了很多努力，卻沒有看到結(jié)果，就陷入自我懷疑，進(jìn)而否定自己，選擇了放棄。
其實(shí)，黎明前的那一段時(shí)間是最黑暗的。你一定要沉住氣，要有耐力，多堅(jiān)持一會(huì)兒，多努力一會(huì)兒，你或許就能看見勝利的曙光。
在讀書會(huì)上，我曾講過一個(gè)" 竹子定律 "：
一根竹子，前 4 年的時(shí)間僅僅長了 3 厘米。
但第 5 年卻以每天 30 厘米的速度瘋狂生長，僅僅用了 6 周的時(shí)間就長了 15 米。
其實(shí)在前面的 4 年，竹子的根已經(jīng)在土壤里延伸了數(shù)百平方米。
每個(gè)人都有一段很沉默的時(shí)光。那段時(shí)光你付出了很多努力，但是沒有結(jié)果，我們稱其為扎根。我們每個(gè)人要有所得，一定要有扎根的心態(tài)。
所以，如果你正在做的事情還沒有看到成效，不要灰心，要有耐力，要把磕絆視為鋪墊，把挫折當(dāng)成養(yǎng)料，不斷倒逼自己成為更優(yōu)秀的人。
最后，總結(jié)一下：能扛事的人，沒有玻璃心。遇到困難，能控制住局面，踏實(shí)行動(dòng)；遇到挫折，不氣餒，不讓消極蔓延；有膽量，能擔(dān)得起責(zé)任；有耐力，永遠(yuǎn)不放棄成長。（本文完）
作者介紹：張麗俊，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家、《組織的力量》一書作者。
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