在國內(nèi)市場小米只能排到第四位，但在印度市場，小米卻是真正的第一。
市場調(diào)研機(jī)構(gòu)counterpoint發(fā)布的2019年第二季度印度智能手機(jī)市場報(bào)告顯示，小米的市場份額高達(dá)28%，超過三星的25%，排名第一。
小米將國內(nèi)成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到印度市場，同樣大受歡迎，銷量突飛猛進(jìn)，以極快的速度超過三星。印度人口眾多，智能手機(jī)市場還處于初期，購買主力也是以低端智能手機(jī)為主，小米就是抓住了這個機(jī)會，迎合用戶的需要才獲得了成功。
三星早在功能機(jī)時代就進(jìn)入印度市場，銷售的手機(jī)均價比小米高。用戶對三星品牌認(rèn)知度高，銷量的手機(jī)也以高中端手機(jī)為主，百元機(jī)市場由于利潤低早已經(jīng)被三星放棄，沒想到被小米抓住機(jī)會，成功反超，且這種優(yōu)勢已經(jīng)持續(xù)8個季度之久，也就是兩年的時間。
小米能在印度超過三星，為什么在國內(nèi)就拼不過華為呢?
其實(shí)在制訂戰(zhàn)術(shù)的時候，小米也是以華為為目標(biāo)的，今年再進(jìn)一步全面學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營模式，分拆Redmi對標(biāo)榮耀，小米對標(biāo)華為。在小米9的發(fā)布會上，雷軍沒有提及一句話提及榮耀，偏偏把華為Mate20拎了出來，就是想通過這種方式讓大家感受到小米品牌的轉(zhuǎn)變。
但是小米與華為確實(shí)有差距，不如華為的地方很多，主要是以下3點(diǎn)：
性價比定位
小米是線上手機(jī)，線上用戶看重性價比和硬件，雷軍根據(jù)用戶的喜好給小米貼上了性價比的標(biāo)簽，早期時可以靠性價比打開市場，可是隨時市場規(guī)模的擴(kuò)大，性價比已經(jīng)束縛了小米的發(fā)展，小米想往高處走就必須撕下性價比這個成就小米現(xiàn)在成為累贅的標(biāo)簽。小米也是這樣做的，只是收效甚微。
沒有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)
小米一直強(qiáng)調(diào)黑科技，林斌甚至說小米的黑科技一張紙也寫不完，但是真實(shí)的情況如何呢?
直至現(xiàn)在為止，除了小米MIX帶給大家的驚艷之外，小米再也沒有拿出改變行業(yè)帶動消費(fèi)潮流的技術(shù)和產(chǎn)品，包括上半年展示的雙折疊屏手機(jī)、半屏指紋識別、100W電池泵以及屏下攝像頭，這些技術(shù)小米在做，友商也在做，真正能夠首發(fā)的并不一定是小米。而華為卻通過華為Mate20 Pro、麒麟970、華為P9、P20 Pro等手機(jī)真正改變了手機(jī)行業(yè)，引領(lǐng)了潮流。
線下
線下市場是小米真正的痛點(diǎn)，進(jìn)入線下市場過晚是一個原因，真正的原因是線下用戶對小米品牌認(rèn)知固化，評價不如華為OV。線下用戶為什么不愿意買小米CC9?并不是說手機(jī)不好，而是因?yàn)樾∶自诰€下用戶的形象是性價比，是廉價，是低質(zhì)，遠(yuǎn)不如OV長期建立起來的形象高大。如果再加上店員的形象描述，小米在用戶中的形象更差了(這也是競爭的一部分)。
只有改變小米在線下用戶心目中的形象，小米才能進(jìn)正進(jìn)入線下市場。
小米能贏了三星，為什么就是贏不了華為呢?你認(rèn)為小米還有哪些不足，歡迎提出你的觀點(diǎn)，大家一起討論。
