銀行高管新一輪人事變動(dòng)大幕拉開 多家銀行高管離任

2022-02-28 08:48:45來(lái)源：北京商報(bào)  

2022年開年僅兩月有余，已有多家銀行高管層迎來(lái)人事變動(dòng)。2月27日，據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，已有包括華夏銀行、浙商銀行、長(zhǎng)沙銀行、上海農(nóng)商行、溫州民商銀行等多家銀行高層人員發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，涉及董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)等職位。在分析人士看來(lái)，在金融領(lǐng)域持續(xù)對(duì)外開放、國(guó)內(nèi)金融改革持續(xù)推進(jìn)等背景下，銀行高管頻繁變動(dòng)在所難免，但在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，既要控制不良率又要保持運(yùn)行活力，需要更有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行決策機(jī)制來(lái)平抑高管變動(dòng)所帶來(lái)的影響。

多家銀行高管離任

開年已有多家銀行高管辭任。據(jù)北京商報(bào)記者2月27日不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，已有包括華夏銀行、浙商銀行、九江銀行、瀘州銀行等多家銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)離職。

例如，在2月初羅乾宜因工作原因辭任華夏銀行副董事長(zhǎng)不久后，華夏銀行行長(zhǎng)張健華也因工作變動(dòng)辭去已有職務(wù);而沈仁康因工作安排辭任浙商銀行董事長(zhǎng)一職一個(gè)月后，該行副行長(zhǎng)吳建偉、行長(zhǎng)助理盛宏清則因個(gè)人原因宣布請(qǐng)辭。

梳理離職原因發(fā)現(xiàn)，各家銀行高管離任原因不盡相同。除因工作變動(dòng)、個(gè)人原因離職外，也不乏有因年齡、身體、解聘等客觀原因而辭職。例如，九江銀行董事長(zhǎng)劉羨庭因到齡退休辭任，而因解聘，潘明不再擔(dān)任九江銀行行長(zhǎng)職務(wù)，繼續(xù)保留副董事長(zhǎng)一職;受個(gè)人身體健康原因影響，瀘州銀行副行長(zhǎng)兼首席信息官成安華辭去了現(xiàn)有職務(wù)。

“銀行高管頻繁變動(dòng)有多方面的原因。”金樂函數(shù)分析師廖鶴凱分析指出，從動(dòng)向看，主要還是體制內(nèi)的流動(dòng)。近年來(lái)金融領(lǐng)域持續(xù)對(duì)外開放，世界經(jīng)濟(jì)整體下行，國(guó)內(nèi)金融改革持續(xù)推進(jìn)，銀行也面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力，高管出現(xiàn)變動(dòng)在所難免。在管理層頻繁變動(dòng)之下，考驗(yàn)銀行制度的有效性，需要保持銀行運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，避免高管及其團(tuán)隊(duì)流失造成的銀行業(yè)務(wù)的流失或下滑，高管空缺期間也很考驗(yàn)銀行內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，既要控制不良率又要保持運(yùn)行活力，需要更有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行決策機(jī)制來(lái)平抑高管變動(dòng)所帶來(lái)的影響。

在已有高管離職的情況下，空缺職位的職責(zé)該如何履行?北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，對(duì)于高管離職后的空缺職位，銀行通常會(huì)有兩種選擇，要么暫時(shí)讓職位較高的高管兼任，要么則是從內(nèi)部選舉或外聘人才接任。以華夏銀行為例，張健華離職后，目前暫由董事長(zhǎng)李民吉代為履行行長(zhǎng)職責(zé);而九江銀行在解聘潘明行長(zhǎng)職務(wù)的同時(shí)，董事會(huì)決定選舉副行長(zhǎng)兼首席信息官肖璟接任該行行長(zhǎng)，在監(jiān)管核準(zhǔn)前代為履行行長(zhǎng)職責(zé)。

年輕化管理人才“補(bǔ)位”

在部分銀行高管因不同原因“出走”的同時(shí)，亦有銀行迎來(lái)了管理層“補(bǔ)位”。北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，開年至今，已有包括中信銀行、長(zhǎng)沙銀行、天津銀行、貴州銀行、海南銀行、張家口銀行、上海農(nóng)商行、紫金農(nóng)商行、溫州民商銀行在內(nèi)的多家銀行迎來(lái)高管層換新，涉及職務(wù)包括董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)。

以長(zhǎng)沙銀行為例，繼去年11月朱玉國(guó)辭去該行董事長(zhǎng)職務(wù)后，今年1月1日，長(zhǎng)沙銀行發(fā)布公告稱，原行長(zhǎng)趙小中升任該行董事長(zhǎng)任職資格獲批。9天后，該行又發(fā)布董事會(huì)決議公告宣布，行長(zhǎng)職責(zé)仍暫由趙小中代為履行，并同意聘任吳四龍、楊敏佳、李興雙、李建英等人擔(dān)任該行副行長(zhǎng)。

簡(jiǎn)歷顯示，吳四龍、楊敏佳、李興雙、李建英均由長(zhǎng)沙銀行內(nèi)部晉升產(chǎn)生，此前分別擔(dān)任該行監(jiān)事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書、首席信息官、工會(huì)主席等職務(wù)。而從年齡來(lái)看，除楊敏佳外，其余三位擬任副行長(zhǎng)均為“70后”。

近年來(lái)，銀行高管人員年輕化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，從“補(bǔ)位”高管來(lái)看，大多均是“70后”，甚至不乏“80后”身影出現(xiàn)，例如，上海農(nóng)商行副行長(zhǎng)沈棟就出生于1980年。在廖鶴凱看來(lái)，這個(gè)行業(yè)的變革期就需要更多的“年輕人”進(jìn)入管理層，促進(jìn)銀行機(jī)構(gòu)的革新和新業(yè)務(wù)的開拓，以適應(yīng)銀行業(yè)在存量競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期精細(xì)化、特色化經(jīng)營(yíng)的需要，固有模式目前尚可維持，但長(zhǎng)期難以為繼，特別是房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的大變革的背景下，銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程中充滿挑戰(zhàn)，需要更多的新老配合，在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的前提下，最大限度的整合資源、系統(tǒng)性的邁向新的發(fā)展方向。

談及銀行高管層變動(dòng)對(duì)于銀行的影響，廖鶴凱表示，高管頻繁變動(dòng)對(duì)于大型銀行來(lái)說(shuō)會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略方向選擇和執(zhí)行的問題，短期影響不大，中長(zhǎng)期削弱業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小銀行來(lái)說(shuō)有利有弊，對(duì)于需要特色業(yè)務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)的中小銀行來(lái)說(shuō)，引入大型銀行的高管可以帶來(lái)完整的團(tuán)隊(duì)構(gòu)架、風(fēng)控方案、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，但對(duì)于結(jié)合中小銀行股東的實(shí)際情況開拓新的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)著實(shí)都是充滿了挑戰(zhàn)，不斷推陳出新或許也是中小銀行不斷尋找自身定位的過(guò)程。弊端是過(guò)于頻繁的高管變更不利于固有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)也面臨不斷整合團(tuán)隊(duì)的時(shí)間成本。

標(biāo)簽： 多家銀行 銀行高管 人事變動(dòng) 浙商銀行

相關(guān)閱讀

精彩推薦

相關(guān)詞

推薦閱讀