4月4日下午，零陵工業(yè)園。湖南德諾貝萊健康產(chǎn)業(yè)有限公司會議室里，剛從美國洛杉磯回國的公司董事長蔣亦軒，正在和團(tuán)隊研究今年的黃櫨植物提取生產(chǎn)工藝。
“我們在美國洛杉磯有工廠，主要是做制劑成品?！标柟庾孕牛季S活躍，富有主見，“90后”蔣亦軒給人的感覺就是非常具有年輕人的朝氣。
“我從2012年進(jìn)入植物提取行業(yè)，到現(xiàn)在已有10年了?！笔昴ヒ粍?，一朝試鋒芒。從2012年70平方米的民房起步，迅速成長為如今年產(chǎn)值4億元、在國內(nèi)外擁有12家分、子公司的國家高新技術(shù)企業(yè)，蔣亦軒正帶領(lǐng)德諾集團(tuán)成為湖南植物提取行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。
(資料圖片僅供參考)
情系零陵
1990年，蔣亦軒出生于永州市零陵區(qū)黃田鋪鎮(zhèn)。從小父母對他教育非常嚴(yán)格，他也養(yǎng)成了獨立自主的習(xí)慣?！拔覐男【拖氘?dāng)總經(jīng)理，覺得總經(jīng)理很牛，很風(fēng)光?！?/p>
2008年，蔣亦軒考上了武漢大學(xué)行政管理專業(yè)。大學(xué)期間，蔣亦軒和4位同學(xué)一起合作首次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了教育培訓(xùn)公司?！百嵙?00萬?！边@是蔣亦軒賺到的人生第一桶金。
2012年即將大學(xué)畢業(yè)，蔣亦軒面臨創(chuàng)業(yè)道路的選擇?！坝幸淮危遗愀赣H參加同學(xué)聚會。席間，父親有一位做植物提取行業(yè)的同學(xué)抱怨這個行業(yè)不好做，工廠瀕臨倒閉。我聽了后，就對他說，我在長沙建個銷售辦公室，試一試賣下這個商品，看能不能賣出去?！?/p>
這一試，蔣亦軒就一腳踏進(jìn)了植物提取行業(yè)。
憑著年輕人的干勁和銷售經(jīng)驗，蔣亦軒最高銷售額做到6000多萬元。2014年，父親同學(xué)2009年在雙牌縣成立的華茂生物公司，被蔣亦軒用1500萬元收購了。
2016年，蔣亦軒投入600萬元在長沙創(chuàng)辦德諾公司，負(fù)責(zé)植物提取物研發(fā)和銷售。雙牌華茂生物公司則負(fù)責(zé)生產(chǎn)?！暗?020年時，產(chǎn)值做到了3億元。”
公司快速發(fā)展，擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能提上日程?！拔覀冇型顿Y意向，在國內(nèi)多個城市進(jìn)行了考察。永州土地資源豐富，種植空間廣闊，對于我們發(fā)展羅漢果種植非常合適。當(dāng)時永州正開展‘迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)’活動，我又是土生土長的零陵人，我們就下定決心來零陵投資創(chuàng)業(yè)?！闭勂鸱掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)過程，蔣亦軒眼神里透露著堅定。
2020年2月18日，零陵區(qū)舉行產(chǎn)業(yè)項目集中開工簽約儀式，零陵區(qū)負(fù)責(zé)人與包括德諾食品在內(nèi)的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場簽約。依托母公司德諾集團(tuán)，占地百畝的植物提取物綜合產(chǎn)業(yè)園暨湖南德諾貝萊健康產(chǎn)業(yè)有限公司在零陵工業(yè)園落地。
德諾貝萊公司專注植物提取物深度開發(fā)和應(yīng)用，拓展藥食同源原料加工，加大固體飲料和壓片糖果等食品領(lǐng)域的投入，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品包括迷迭香提取物、羅漢果提取物、枳實提取物等。
“截至目前，德諾集團(tuán)在零陵已經(jīng)完成投資3.5億元。去年11月份設(shè)備安裝完畢，正式投產(chǎn)。到今年3月底，德諾貝萊公司實現(xiàn)產(chǎn)值8000多萬元?！笔Y亦軒說，零陵工廠設(shè)計產(chǎn)能是年產(chǎn)值8億元。我們計劃通過3年至5年的努力，擴(kuò)大生產(chǎn)，釋放產(chǎn)能，把長沙的業(yè)務(wù)并進(jìn)來，力爭將德諾公司打造成零陵第一家主板或創(chuàng)業(yè)板上市公司。
“今年，我們和政府部門共同推進(jìn)鄉(xiāng)村振興計劃，在零陵黃田鋪、富家橋等地發(fā)動農(nóng)戶種植迷迭香、羅漢果2000余畝，政府補(bǔ)助農(nóng)戶每畝250元，我們企業(yè)出每畝150元，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動稅收，實現(xiàn)植物提取行業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)在零陵區(qū)循環(huán)?！笔Y亦軒說。
創(chuàng)業(yè)無止境
在德諾貝萊公司提取車間，連續(xù)逆流提取設(shè)備正在快速運(yùn)轉(zhuǎn)。
“這套設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先，每天加工黃櫨50噸，提取漆黃素，主要應(yīng)用于藥品、保健品。”德諾貝萊公司副總經(jīng)理王開衡介紹說。
德諾貝萊公司采取國內(nèi)領(lǐng)先的連續(xù)逆流動態(tài)萃取方法等先進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高植物提取的單品含量和回收率，提高產(chǎn)品單位附加值，“真正意義是使中國的植物提取物更具市場競爭優(yōu)勢。”
“我們的團(tuán)隊普遍很年輕，合伙人平均出生年齡在1990年左右?！笔Y亦軒坦言，年輕有優(yōu)點也有缺點，優(yōu)點是正好是干事的年齡，有激情，具備創(chuàng)新的精神和理念。缺點較為明顯，年輕人比較浮躁，不沉穩(wěn)。
“傳統(tǒng)制造業(yè)一般發(fā)展比較緩慢，德諾為什么做得這么快？”記者問道。
“實際上，我們在這個行業(yè)里發(fā)展已有10年了。比同行發(fā)展要快，核心原因就是我們的創(chuàng)新，或者說是微創(chuàng)新。我們的要求是，3年一個小改變，5年一個大改變。德諾剛成立的時候，是一層辦公樓。創(chuàng)業(yè)3年后，我們就買了一棟辦公樓。又過了幾年，我們就建了一個大工廠?！笔Y亦軒侃侃而談，他說，我們把自己定位為追風(fēng)者，追著風(fēng)跑?？蛻粼趺醋?，我們就要怎么變；市場怎么變，我們就要怎么變；商業(yè)邏輯怎么變，我們就要怎么變。快速適應(yīng)市場環(huán)境的變化，這是我們小微企業(yè)應(yīng)該具備的優(yōu)勢。
“創(chuàng)業(yè)道路上，有沒有讓您印象非常深刻的事？”記者問。
“客觀來講，我們沒有遇到過致命的挫折。一個男人的高度不是他在頂峰時有多高，而是他在跌入谷底時觸底反彈的能力有多強(qiáng)。也就是說，這個挫折有沒有把你一擊擊倒。大部分人一旦從高處跌入谷底時，會一蹶不振，起不來。我們遇到的困難，是不會讓我們跌入谷底的?！笔Y亦軒目光里炯炯有神。
他還和記者分享了創(chuàng)業(yè)初期的一個小故事。
2012年，蔣亦軒在長沙租了一間70平方米的民房，租金每個月600元。“我記得非常清楚，第一個訂單是長沙一家貿(mào)易公司。我聯(lián)系公司采購，當(dāng)時是冬天，很冷，他說在開會。我在樓下等他，等到凌晨一點半。他真在開會。當(dāng)他下來看到我時，覺得非常驚訝。他說，你有這種執(zhí)著的精神，這么冷的天，能在這里等這么久，我相信你一定能做得好。他成為了我的第一位客戶，后來也陸續(xù)介紹了很多客戶給我?！?/p>
“很多人覺得我們年輕，做得很成功了。實際上我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們只是在20歲時提早進(jìn)入了這個行業(yè)，也深耕了10年，花的時間成本是一樣的。”蔣亦軒直言。
如何管理企業(yè)和團(tuán)隊，行政管理專業(yè)出身的蔣亦軒有著自己的獨到之處?！拔曳磸?fù)給團(tuán)隊說的一句話是，要把復(fù)雜的事情留給自己，把簡單的事情留給別人。這可能是我們公司和其他公司不一樣的地方。我們公司寫日志和周報，不是下級寫給上級，而是上級寫給下級看，董事長寫給副總看，主管寫給員工看。”
對于創(chuàng)業(yè)，蔣亦軒有自己的體會。他說，如果要給創(chuàng)業(yè)者提些建議，第一個是堅持聚焦，我們在植物提取行業(yè)做了10年，才真正明白這個行業(yè)是怎么樣運(yùn)轉(zhuǎn)的；第二個是堅持激情，創(chuàng)業(yè)者如果對自己做的事情不熱愛，每天渾渾噩噩，肯定做不好。第三個是要堅持創(chuàng)新，不走傳統(tǒng)老路，差異化發(fā)展，才有可能在創(chuàng)業(yè)道路上抵達(dá)成功的彼岸。
