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環(huán)球熱資訊!超市托管經(jīng)營方法 如何管理超市托管

2023-04-19 10:34:08來源:互聯(lián)網(wǎng)  


(資料圖)

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1、根據(jù)超市所處地理位置,現(xiàn)有基礎設施條件和規(guī)模,確定總體經(jīng)營思路是:把超市建設成為同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進的經(jīng)營理念、運營機制、管理模式的現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè),并逐步形成具有鮮明超市特色的商業(yè)品牌形象。

2、充分利用超市的地理區(qū)位優(yōu)勢和賣場經(jīng)營面積,結合本地區(qū)市場競爭形勢和消費需求,正確確定市場定位、經(jīng)營定位,把超市建成具有較強的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢,并逐步達到規(guī)模效益優(yōu)勢。

3、企業(yè)實行總經(jīng)理負責制,建立統(tǒng)一、高效的指揮和管理系統(tǒng),實行統(tǒng)一領導,強化管理。

4、一級核算是:超市為單獨核算單位;設置單獨財務會計機構,統(tǒng)一負責超市的會計核算、資金、費用管理和商品購、銷、存及成本、稅金、毛利、費用、利潤等核算工作。

5、 二級管理是:各經(jīng)營部門是實現(xiàn)經(jīng)營總目標的執(zhí)行層和采購,銷售服務中心。

標簽: 超市

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