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全媒體記者朱朝星 通訊員陳坤 何含笑報(bào)道“不搬家，不買房，老舊小區(qū)變新房?！背跚飼r(shí)節(jié)，走進(jìn)尉氏縣兩湖街道辦事處電業(yè)局家屬院，小區(qū)居民劉書成笑著對記者說。
近年來，尉氏縣通過實(shí)施加強(qiáng)組織引領(lǐng)，聚焦改造重點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)方式等一系列措施，大力推進(jìn)老舊小區(qū)改造，實(shí)現(xiàn)了老舊小區(qū)“蝶變”換新顏。
加強(qiáng)組織引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“一盤棋”。成立由縣委書記、縣長任雙組長，組織部部長任常務(wù)副組長、分管副縣長任副組長的黨建引領(lǐng)城市有機(jī)更新暨老舊小區(qū)改造指揮部，下設(shè)黨建、規(guī)劃、工程、拆違和管網(wǎng)整治、資金整合、“生活圈”配套、征儲等7個(gè)工作專班，匯聚組織合力。出臺《尉氏縣老舊小區(qū)改造工作實(shí)施方案》，制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，明確老舊小區(qū)改造主體責(zé)任、完成時(shí)限和整治內(nèi)容，加快推進(jìn)全市老舊小區(qū)改造，為改善老舊小區(qū)居民生活環(huán)境和居住條件提供組織保障。建立常態(tài)化通報(bào)工作機(jī)制，對各單位落實(shí)履行職責(zé)和具體工作安排情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行排名通報(bào)。同時(shí)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)形成清單交付縣委常委會、政府常務(wù)會專門研究，使得舊改落地有聲。
聚焦改造重點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)“添色彩”。聯(lián)合移動(dòng)、聯(lián)通、供電公司出資343.95萬元統(tǒng)一規(guī)整內(nèi)外墻電線路，通過對強(qiáng)弱電線并桿上墻，消除戶外線纜低垂松垮凌亂、胡亂附掛、私拉亂接等現(xiàn)象，讓小區(qū)變成“無線美”。按照老舊小區(qū)改造標(biāo)準(zhǔn)要求，組織城管、住建、規(guī)劃等行業(yè)部門，拆除違建5713平方米，修整老舊、破損道路47056平方米，更換破損窖井蓋，疏通污水管網(wǎng)18070米，做好雨污分流。通過財(cái)政補(bǔ)貼、單位出資、居民自籌以及社會捐贈(zèng)的方式，為增設(shè)停車位、充電樁提供資金支持。采取實(shí)地查看、專業(yè)評估、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、群眾反饋等方式，通過招標(biāo)方式邀請施工單位進(jìn)行外墻粉刷，為小區(qū)外墻做好“美顏”。吸納群眾意見，科學(xué)規(guī)劃小區(qū)花園位置并采購綠植、花草，增加小區(qū)綠化面積，完成綠化改造1930平方米。
創(chuàng)新服務(wù)方式，黨群一體“齊動(dòng)手”。構(gòu)建“紅色項(xiàng)目黨組織、紅色業(yè)主委員會、紅色物業(yè)”“三位一體”管理模式，成立74個(gè)紅色項(xiàng)目黨組織，建成52個(gè)“紅色業(yè)主委員會”，招募426名“紅色管家”，有序融入老舊小區(qū)改造全過程，形成有機(jī)融合、下沉到底、全域輻射的帶動(dòng)模式。由“紅色項(xiàng)目黨組織”牽頭，組織居委會干部、網(wǎng)格員、物業(yè)、業(yè)主黨員代表、分包干部等成立17個(gè)“紅色鄰里議事會”，搭建起“知民憂、解民難”議事協(xié)商平臺，通過定期召開民情懇談會、居民代表座談會，了解群眾“急難愁盼”問題。開展“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動(dòng)，實(shí)行原建單位班子成員和科級干部分包本單位原建小區(qū)，以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)2/3戶群眾，每個(gè)社區(qū)干部包聯(lián)10戶群眾，每個(gè)普通黨員包聯(lián)5戶群眾，幫助群眾解決疑難事210件。
