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環(huán)球熱訊:以人為本構(gòu)建和諧勞工關(guān)系

2022-08-23 09:48:17來源：銅陵新聞網(wǎng)—銅陵日?qǐng)?bào)  


(資料圖片)

米拉多銅礦打造員工屬地化管理模式

近年來，米拉多銅礦一直秉持以人為本理念，打造以“提升員工歸屬感、幸福感”為宗旨的員工屬地化管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)貏诠しā⒍惙ǖ确煞ㄒ?guī)，積極履行對(duì)厄籍員工的責(zé)任，更好地實(shí)現(xiàn)厄籍員工個(gè)人價(jià)值。該礦厄籍員工屬地化率達(dá)89%，遍布從高管到操作層，營(yíng)造了中厄員工“平等、友好、協(xié)作、互助”的工作氛圍，增強(qiáng)了他們對(duì)該礦的歸宿感和凝聚力，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞工關(guān)系，助力米拉多銅礦穩(wěn)步發(fā)展。

注重培訓(xùn)，授人以漁。該礦從招聘員工后就堅(jiān)持開展安全操作規(guī)程、選礦、地質(zhì)、測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上通過崗位練兵、技術(shù)比武、星級(jí)員工評(píng)比等活動(dòng)，激勵(lì)厄籍員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，提高技能水平，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，積極選拔勤學(xué)肯干懂技術(shù)會(huì)管理的厄籍員工充實(shí)到班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)崗位上。通過“中西語大家學(xué)”活動(dòng)，提高中厄員工語言交流溝通能力，促進(jìn)中厄員工有效配合工作。同時(shí)，對(duì)厄籍員工合理的訴求或者困難，及時(shí)給予解決與幫助，2022年該礦與厄瓜多爾教育部簽署協(xié)議，就工人繼續(xù)教育達(dá)成一致，為36名厄籍員工提供繼續(xù)教育培訓(xùn)。每年投入約20萬美元用于厄籍員工技能培訓(xùn)，提高厄籍員工業(yè)務(wù)水平。

建立激勵(lì)，突出價(jià)值創(chuàng)造。該礦通過建立晉升通道、薪酬激勵(lì)、優(yōu)秀員工評(píng)選等方式，不斷激發(fā)厄籍員工工作潛能。通過改善厄籍員工的食宿條件、關(guān)心慰問厄籍困難員工等人文關(guān)懷舉措，不斷提升厄籍員工的獲得感和幸福感。今年對(duì)崗位進(jìn)行分析評(píng)估，重新分類劃級(jí)，制訂了厄籍員工的職位體系與具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。開展厄籍員工評(píng)價(jià)工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工升職加薪。建立生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)等制度，在既保障公司又維護(hù)職工利益前提下，與工會(huì)順利簽署集體合同。

該礦在部門副職以上管理崗位大膽使用厄籍員工，發(fā)揮厄方管理者的語言和屬地優(yōu)勢(shì)，參與制度制定、商務(wù)談判、技術(shù)管理等工作，給予厄籍員工更大的施展才能舞臺(tái)?，F(xiàn)在大批優(yōu)秀的厄籍員工進(jìn)入了公司的管理層，部分厄籍員工已擔(dān)任公司尾礦庫(kù)管理部、工業(yè)安全與職業(yè)健康管理部、礦山工程部的經(jīng)理。安保部門副經(jīng)理厄方管理者說：“我非常感謝公司給予我的信賴和機(jī)會(huì)，讓我能夠成為米拉多銅礦的一員，在工作中發(fā)揮自身的能力。我將最大限度地奮斗，與米拉多銅礦共同成長(zhǎng)。”

標(biāo)簽： 以人為本 管理模式

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